マガジンのカバー画像

経営幹部

50
本
経営幹部に必要な記事。 施設を越えた経営幹部間の意見交換のプラットフォームとなることが目的。一部有料。
運営しているクリエイター
Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

#COMEMO

Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

私たちのビジョンを市場に出すタイミングはいつか？

私たちのビジョンを市場に出すタイミングはいつか？

全国病院経営管理学会リハ専門委員会のビジョン及び事業計画が、先日の委員会で再審議の末に承認されました。承認された2024年度までのビジョン及び事業計画は、以下の通りです。

一方、リハ専門職を対象とした意識調査をTwitterで実施しました。質問は、”リハの対象者に対し、診療報酬や介護報酬に繋がらない間接的介入に労力を割く価値をあなたは感じますか？”という問いです。調査期間は、2022年2月22日

もっとみる
Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

公用文から理解する文の解釈と作成の考え方

公用文から理解する文の解釈と作成の考え方

私が公用文について学ぶ必要性を感じたのは、民間病院のリハビリテーション部門の部門長を務めていた時です。施設基準や診療報酬を確認するために開いた「医科点数表の解釈」の解釈に悩む点がありました。それは、「A、B、C又はDが必要」という文章をどう解釈するかということです。結論は、「A、B、C、Dのうち1つあれば良い」ということです。
　そこで本noteでは、病院の部門管理者が知って損はない公用文の解釈を

もっとみる
Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

なぜ、権限委譲が必要なのか？

なぜ、権限委譲が必要なのか？

　本noteは、筆者の後任の方から質問された、「どのようなことを意識して権限委譲してきたか？」という問いに対する私なりの回答を整理したものです。
　あくまで個人的な思考の整理であり、立派なことを申し上げるつもりもありませんし、教師としての身分もないことを申し添えておきます。

丸投げと権限委譲の違い　権限委譲と聞くと、単に他者に仕事を振る（丸投げする）ことをイメージする方もいますが、私はそうではな

もっとみる
Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

なぜ、若いうちの苦労を避ける傾向に我々は嘆くのか？

なぜ、若いうちの苦労を避ける傾向に我々は嘆くのか？

　最近、Twitterを流し読みしていると、若いうちに進んで苦労しようとする人がいないといった嘆きが目につくようになりました。実際のところ、どうなんでしょうか。
　下の図は、日本生産性本部[1]による、働くことの意識調査結果のうち、「若いうちは進んで苦労すべきか」と言う問いに対する回答のトレンドです。平成23年度から急激に「苦労すべきだ」と回答した割合が減り、「好んで苦労すべきではない」と回答した

もっとみる
Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

Y.MURAYAMA｜MMgt，HRM

人を褒めることの本質は何か

人を褒めることの本質は何か

日経朝刊の投稿募集テーマに、「褒められてうれしかったこと」が取り上げられていた。その理由は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受け、インフォーマルな組織の衰退に伴う「対話」の重要性が浮き彫りになり、これを補う工夫の一つである、「褒める」に注目したとのことであった。

私が褒められてうれしかったことは、最近のものは思い出せない。きっと、褒められても心の底から褒められているのかを疑っているのだと感じ

もっとみる