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#マネジメント

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部長、課長、マネジャー、リーダーなど部下を持つ人たちのマネジメントに参考になる記事を集めます。
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くらかけや

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やれないと言う勇気

やれないと言う勇気

管理職だった時の話です。優秀なA君に2つの仕事を頼みました。彼ならば2つの仕事を達成することができると思ったからです。しかし彼は2つのうち、1つを選び、もう一つはできないと言ってきました。そしてなぜできないのかを論理的に説明してくれました。

最初、私はがっかりしたのですが、説明を聞いて納得できました。彼が説明した通り、その仕事は私の想定より難しかったのです。

選んだ仕事に専念した彼は、予定通り

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綿引いずみ | コーチ

綿引いずみ | コーチ

ミーティング、機能してますか？

ミーティング、機能してますか？

スティーブン・ ロゲルバーグ教授によると、米国では1日に5500万回の会議が開催され、71%のシニアマネジメントはミーティングが非生産的と感じているという。

その理由は、

・開催者がミーティング（をファシリテーションする）スキルを学んでいない

・参加者に評価を集めていないため、フィードバックがない

であり、リーダーのうちミーティングに関する研修を受けている人は20%にとどまるという。

有

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Andyコーチ

Andyコーチ

あなたのチームは大丈夫？チーム力を下げる誤った「心理的安全性」

あなたのチームは大丈夫？チーム力を下げる誤った「心理的安全性」

「心理的安全性」という言葉、ある時を境に頻繁に耳にする様になりましたよね。

一般的には「職場で誰に何を言っても、どのような指摘をしても、拒絶されることがなく、罰せられる心配もない状態」と定義されています。

この定義を読んで違和感がある方もいるのはないでしょうか。ともすれば、従業員同士が仲のいい状態、ざっくばらんに冗談を言い合えるような状態であると認識している方もいるように思います。

心理的安

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