予想しなかった偶然を活かしたキャリアアップ～計画的偶発理論・魚谷雅彦さん（資生堂）
資生堂の元社長の魚谷雅彦さん。
資生堂のトップとしては戦後初めて、外部から招かれて社長になりました。
社長就任当時、その華麗なキャリアが話題となりました。
しかし、そのキャリア（づくり）について、インタビューを受けた時、
そんなこと（キャリアづくり）は、考えていなかった。
実際、行き当たりばったりです（笑）
と答えています。まさに、「計画的偶発理論」のお手本のようなキャリアアップをされていたともいえます。
「計画的偶発性理論」の考えによると、個人のキャリアの8割は、偶然の出来事によって決定されるそうです。簡単な要約は次の通りです。
「計画的偶発性理論（Planned Happenstance Theory）は、心理学者のジョン・D・クランボルツ教授によって1999年に発表されたキャリア理論です。クランボルツ教授がビジネスパーソンとして成功した人のキャリアを調査したところ、そのターニングポイントの8割が、本人の予想しない偶然の出来事によるものだったそうです。
学校でも「キャリア教育」が行われ、いろいろな実践がなされています。
例えば、自分の特性や強みを知って、自分に合う職種を選ぶことです。
例えば、実際の企業や施設などに行っての職場体験実習です。
さらに、「何か目標を決めて取り組む、達成する」ということも、キャリア教育のベースにあります。
具体的には、将来の目標を決め、計画を立て、それに向かってキャリアを積み重ねていく、勉強をして資格を取得するなどの考え方です。目標をもつ（決める）、目指したい方向性を決めることで、意識を集中できますし、勉強に身が入ります。
また、関連する情報も入手しやすくなります。脳は、意識が焦点を当てたものに関する情報を取捨選択する～特に「目に入ってくる」ようにできているからです。（歯が痛みだすと、普段の通勤時には気付かなかった、通勤経路の歯科医院の存在が意識されるという、あの現象です）
ただ「目標に固執する」と、逆に目の前に訪れた想定外のチャンス（多くは、不幸？トラブル？の形でやってくる）を見逃しかねません。
目標をもつということは、ある意味、別の目標をあきらめるということとイコールです。どんな人にも同じように１日２４時間の制限があります。何かに力を注ぐということは、別のものには力を入れられないということでもあります。なので、「人生」という総合的な視点で見た場合、目標にこだわりすぎる、目標にとらわれ過ぎると、逆に無駄なことをしていたり、偶然やってくる、チャンスに気づかなかったりする弊害もあります。
基本的に、仕事は
「自分がやりたいことをする」
「好き嫌いで行う」
「キャリアを積もう」
「ステップっプをはかろう」
ではなく、周りの人は、自分に何を求めているのか、自分はこの社会（職場）でどんな仕事ができるのかということを考えている人に「あちらからやってくるもの」ともいえます。
なので、逆説的ですが、目標に固執したり、目的意識を明確にしすぎたりしないで、漠然としたビジョンの下でのほうが、偶然のチャンスをつかんでいけます。
偶然、巻き起こる事象や出会いによってこそ、「キャリアアップ」が見込めるのかもしれません。
魚谷雅彦さんの経歴を見てみると・・・
ライオンに入社。その年にコロンビア大学に留学。
史上最年少で、ブランドマネージャーに就任。
その後も、アメリカの銀行、ヨーロッパの食品メーカーを経て、日本のコカ・コーラの副社長に就任。
「ジョージア」の男の安らぎキャンペーンなどを主導し、社長にもなります。
キャリアについて、事前にしっかりと計画を立てる人がいるようです。でも、僕は決してそうじゃなかった。実際、いきあたりばったりです（笑）。好きなことをやろうとしてきただけ。留学したいと思ってライオンに入り、コカ・コーラに行き当たった。
と語っています。その先に資生堂の社長就任もあり、あれやこれや計算してではなく、偶然を大事にしてきた結果ともいえます。
魚谷さんは、こうも言っています。
ただ選択したものは、思い切り好きになって、のめり込みました。
マーケティングなんて、２４時間、何をするときも考えていましたから。
将来やキャリアの事を考えることは必要な事ではありますが、あくまでそれは「自分が予想できる未来」です。
人生もキャリアも、そんなに予想通りいくものではないし、逆に、予想通りになるとしたら、こんなにつまらないこともないかもしれません。
そうであればこそ、
自分に巡って来た縁や仕事に向き合って、目の前のことに情熱をもって取り組んでいくことで道が開けていくのかもしれません。
ここまで読んでいただき、ありがとうございます
皆様の心にのこる一言・学びがあれば幸いです