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リクルート流 事業を成長させるKPI / 最高の結果を出すKPIマネジメント

リクルート流 事業を成長させるKPI / 最高の結果を出すKPIマネジメント

・リクルートで磨かれた「KPIマネジメント」
・KPIとは、「事業成功」の「鍵」を「数値目標」で表したもの
・KPIマネジメントの正しいステップ

上記は、「最高の結果を出すKPIマネジメント(著)中尾隆一郎」に書かれている内容です。本書で言われるKPIマネジメントは、単に事業数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは一線を画す、「徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法」とありま

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個々のメンバーが賢かったからではない。彼らは賢く協力したのだ / THE CULTURE CODE

個々のメンバーが賢かったからではない。彼らは賢く協力したのだ / THE CULTURE CODE

・パフォーマンスを左右する要因が組織力からチーム力へシフトしてきる
・成功しているチームがもつ3つのスキル「安全な環境」「弱さの開示」「共通の目標」
・様々なチームの事例「NBAチーム」「軍の特殊部隊」「宝石窃盗団」「ベル研究所」「IDEO」「核ミサイルの発射チーム」「コールセンター」、etc

上記は、「THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法」に載っている内容です。

組織力か

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組織を変革するミドルマネジメント/学校の「当たり前」をやめた。

組織を変革するミドルマネジメント/学校の「当たり前」をやめた。

・宿題をなくす
・中間・期末テストの全廃
・固定担任制の廃止
・評価方法で全員5にしてもよい

これらは、「学校の「当たり前」をやめた。(著)工藤勇一」に書かれている内容です。民間の校長が学校を改革する事例が増えていると思いますが、工藤氏は学校の教員一筋で改革をされています。(ご本人は改革ではなく改善といっています)ビジネスマンにも参考になると思いましたので、ぜひご一読ください。

やめた学校の「

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