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福祉を突き詰めた先にある景色
まさかず
3年前
278
人を活かすためには「仕事」を定義する
まさかず
3年前
16
福祉業のマネジメントにもビジョンやストーリーが大切
まさかず
3年前
22
福祉の人間が大真面目にマネジメントを考える
まさかず
3年前
21
フクシのミライ
まさかず
2年前
5
感情のマネジメントは欠かせない
まさかず
3年前
15
そんなに慌てて成長しようとしなくていい
まさかず
2年前
7
福祉には予算を作る力が必要
まさかず
3年前
25
ある意味では「生きづらさ」が自分の生き方の指針になっているのかも知れない
まさかず
3年前
37
1年の計は元旦にあり
まさかず
3年前
18
福祉の周りに存在する「分断」をなくすには
まさかず
3年前
35
過度な期待よりも「ゼロベース」で捉える
まさかず
3年前
10
支援という名の様々な齟齬が生まれてやしないか?
まさかず
2年前
5
感情曲線に目を向ける
まさかず
2年前
4
「思考」や「感情」をアセスメントする
まさかず
2年前
4
環境からつくらなきゃ福祉はラチがあかないのかも知れない
まさかず
3年前
16
失敗の価値を安く見積もらない方がいい
まさかず
2年前
4
障害者の性をタブーにしているもの
まさかず
3年前
14
立ち止まる、という選択も人生
まさかず
3年前
10
対人援助は「タスク」と「役割」と「責任」で回すものじゃない
まさかず
3年前
28
ビジョンやストーリーが自分ごとになる、がマネジメントの始発点
まさかず
3年前
5
福祉業における「プロ」って一体何?
まさかず
2年前
2
支援者には支援できないもの
まさかず
3年前
10
福祉の経営はたった1人の生きづらさから生まれる
まさかず
3年前
64
応援シロと参加シロの設計
まさかず
3年前
6
福祉は「出口」のプロセスを設計しなきゃいけないんじゃないか
まさかず
3年前
20
棲み分けが生み出した「分断」
まさかず
3年前
23
本当に解決しなきゃいけないこと
まさかず
3年前
11
福祉の未来を迎えに行く
まさかず
3年前
18
福祉経営に携わる上で心に刻んでいる事
まさかず
3年前
29
自分の立ち位置の再確認も必要
まさかず
3年前
7
信用の価値
まさかず
3年前
15
言語化されていない言葉を読む
まさかず
3年前
26
マネジメントも支援も相手は「人」だよ
まさかず
3年前
15
分野にこだわると「分断」が生まれる
まさかず
3年前
5
小さくてもいいから種を蒔く
まさかず
3年前
12
福祉のマネタイズは可能性と間口を広げていくこと
まさかず
3年前
15
社会は自ら生み出した仕組みやシステムに閉じ込められているのかもしれない
まさかず
3年前
7
「責任」の正体
まさかず
3年前
15
ストレスや負荷は「用法用量」を適切に
まさかず
3年前
9
制度や仕組みが当事者の人生の「落とし所」のテンプレートになってしまう
まさかず
3年前
10
柔らかい「見殺し」
まさかず
3年前
12
ノウハウよりも「考え方」の方が大事なんだよ
まさかず
3年前
12
「前提条件」から疑問をもってみる
まさかず
3年前
14
優しさの「深度」
まさかず
3年前
11
「◯◯したら」「◯◯だったら」で得られるもの
まさかず
3年前
14
大人だからこそ「学ぶ」事をやめてはいけない
まさかず
3年前
14
支援の入り口はどこにある?
まさかず
3年前
23
支援が分断されているのはなぜ?
まさかず
3年前
16
「間に合う」ということ
まさかず
3年前
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