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戦略的意図をマスターする : ビジョンから具体的アクションまでの全プロセス

ビルドトラップ本から学ぶ 「優れたプロダクトマネージャー」

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ビルドトラップにハマる原因とは

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■要約≪プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける≫

11か月前

ビズサイドの我々も知っておきたい プロダクトマネジメント〜ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける〜 要約

ビルドトラップが怖くて眠れない

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あなたが開発しているものは間違えているたった一つの理由 「ビルドトラップを避け顧客に価値を届けるプロダクトマネジメント」解説

KPIが生むビルドトラップ

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読書感想1【プロダクトマネジメント】

プロダクトマネジメントを読んで 第Ⅰ部 ビルドトラップ

アウトプット至上主義の環境にいる人こそ「プロダクトマネジメントービルドトラップを避け顧客に価値を届ける」を読むべき3つの理由

4年前

【まとめてみた】プロダクトマネジメントの罠「ビルドトラップ」とは?

開発組織が陥りやすいビルドトラップについて考える

5か月前

「プロダクトマネジメント」という書籍を読みはじめた。 1章冒頭。 価値を誤解するとビルドトラップにはまる。作ったものの数で価値を計測してしまう。 良くみる光景。若い頃、不思議だった。これに個々人は気がついていても、環境や組織の仕組みがそうさせる。