「#ソフトウェア経営」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

6-6 優先度を明確にする

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6-5 事業モニタリングを進化させよう ~後編：改善ポイントの把握~ #ソフトウェアと経営

2か月前

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6-4 会社のゴールを再確認する

3か月前

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6-3 ファクトを整理する③ 人と組織を理解する #ソフトウェアと経営

5か月前

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6-2 ファクトを整理する② 数値・KPIを整理する前編 ~数字を見る視点~

8か月前

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6-5 事業モニタリングを進化させよう ~前編：モデルの把握~ #ソフトウェアと経営

2か月前

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6-2 ファクトを整理する② 数値・KPIを整理する後編 ~数字から事業を知る~

7か月前

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6-1 ファクトを整理する① 課題ヒアリングと分析前編 #ソフトウェアと経営

11か月前

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6-1 ファクトを整理する① 課題ヒアリングと分析後編 #ソフトウェアと経営

9か月前

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5-16 マネジメントの成果物としてのリズム

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6 デジタル化・DXとは組織・経営改革 #ソフトウェアと経営

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ChatGPTや大規模言語モデルによる変化とソフトウェア開発の雑感

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Trustful Teamのための第一歩、採用の話

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5-15 マネジメントを科学する

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5-14 オフボーディングに向き合う

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5-13 人事評価とはフィードバック ①人事評価の目的

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5-13 人事評価とはフィードバック ④評価制度とバイアス

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5-13 人事評価とはフィードバック ②1on1と継続的人事評価

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5-13 人事評価とはフィードバック ③評価制度と報酬制度

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プロダクト拡大と開発生産性

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5-11 ピープルマネジメントの根幹たる1on1 ④具体的テクニックと改善 #ソフトウェアと経営

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5-12 透明性、情報のマネジメント後編：透明性を設計する #ソフトウェアと経営

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5-12 透明性、情報のマネジメント前編：マネージャの透明性に対する責務 #ソフトウェアと経営

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5-11 ピープルマネジメントの根幹たる1on1 ②1on1では何をすべきか #ソフトウェアと経営

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5-11 ピープルマネジメントの根幹たる1on1 ③コミュニケーションの3つの型 #ソフトウェアと経営

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5-10 オンボーディングの重要性 #ソフトウェアと経営

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5-6 マネジメントを取り巻く人のサイクル

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