5-13 人事評価とはフィードバック ④評価制度とバイアス

ソフトウェアと経営マガジン第70回です。具体的な評価制度やバイアスを生み出す要因に触れつつ、人事評価の具体的な取り組み方を考える切っ掛けとなれば幸いです。

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前回記事

人事評価における一般的な手法

評価の考え方についてここまで触れてきたが、次に人事評価における具体的な手法について解説したい。過去から様々なものが提案・実施されているがその中でもスタートアップやITベンチャーで見られる一般的な手法について触れていく。

1. MBO（Management by Objectives：目標管理法）