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ザ・ドリーム・マネジャー
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やりがいと愛着を感じる会社を作る Vo4.
若森寛|㍿スタンディングポイントCEO|洋服&ブランド品のリユース事業「エコスタイル」を展開する社長
3年前
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ビジネスを動かすのも組織を動かすのも人。ならばその原動力となる夢の実現を応援してあげればいい。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
3
社外ドリームマネージャー導入制度。企業内に「ドリームマネージャー」を入れてみませんか?
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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北風マネジメントと太陽マネジメント
ドリームマネージャー佐々木
4年前
3
「誰かのために何かしたい」と思っているのなら、相手がどんな夢を持っているのか聞いてみる。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
2
顧客ニーズを知らずに顧客満足の実現が出来ないと同じで、社員のニーズを知らなければ社員満足は実現しない。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
6
「エクセレントカンパニー」の著者トムピーターズ氏が語るドリームマネジメント
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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目の前のことで必死な人に対して…
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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仕事は、自分の夢、大切な人の夢を実現するための手段
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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【1年前の僕は底辺にいました】
ドリームマネージャー佐々木
4年前
1
会社は社員に夢を持たせる義務がある
ドリームマネージャー佐々木
4年前
2
「ドリームマネジメント」を学ばないと「ザ・ドリーム・マネジャー」のようなことは起きない。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
3
会社から夢が広がる。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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ドリームマネジメントの本当の目的は、離職率低下、生産性向上ではない。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
2
お金を払って雇っている社員の原動力が夢ならば、会社はそれを無視できない。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
3
ドリームマネジメントは良い習慣をつくる最高のプログラム。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
2
社員に会社の目標を目指して欲しいのなら、社員の夢の応援をしてあげればいい。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
6
最近、ドリームマネジメントって何?と聞かれることが増えてきたので、あらためて伝えさせて頂きます。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
5
いつから夢を持つことをやめてしまったのか...
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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「妻の今の夢はなんだろう?」大切な人の夢を知っていますか?
ドリームマネージャー佐々木
4年前
6
「また違う人を採用すればいいや」という会社は、さらに人が辞めていく。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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時間を大切にする人は、自分の人生も、他人の人生を大切に出来る。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
3
残りの人生があと3週間しかないとしたら、何をしますか?
ドリームマネージャー佐々木
4年前
4
1人でも応援者がいれば頑張り続けることが出来る。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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ドリームマネジメント夢対談 ㈱てっぺん代表 大嶋啓介氏 「仲間同士で夢を応援したことによって自分の夢も仲間達の夢も実現に向けて加速していった」
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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こんな状況だからこそ、夢、やりたいことを考える。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
3
組織の健康さを気にかけている企業は、競合優位性が生まれる。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
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リファラル採用は企業としての在り方を考えるきっかけとなる。
ドリームマネージャー佐々木
5年前
4
従業員の夢の実現以上に優先順位の高いものはない。
ドリームマネージャー佐々木
5年前
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夢を出すことは内省につながり、夢を聞くことは承認につながる。
ドリームマネージャー佐々木
4年前
全社員ドリームマネジャー計画
ドリームマネージャー佐々木
4年前
こんな時だからこそ夢を持つ
ドリームマネージャー佐々木
4年前