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【ワーホリ】ビザ申請の大失敗①日本編
ミコト
2か月前
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【ワーホリ】ビザ申請の大失敗②ドイツ編~現地申請を乗り切るまでの苦労~
ミコト
1か月前
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何度言っても変わらないメンバーへの関わり方/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
1年前
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批評ばかりのチームになってしまった理由/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
1年前
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働きやすさを重視した結果・・・/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
2年前
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正すことが正しいコミュニケーションではない/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
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叱ること・叱らないこと/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
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マネジャーは自分の顔を見てみよう/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
2年前
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人・組織についてnoteを書き始めて半年。最も注目を浴びる記事は・・・
仮谷泰祐|働くを愉しく
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教えて欲しい若手。教えたくない上司。どっちが正解!?/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
25
休職明けのメンバーは3年かけて育てよう/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
17
マネジャーになって犯した5つの大罪/しくじりマネジメント第30回_最終回
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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新人の目標設定はプロセス目標?結果?どちらが良いの!?/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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部下との関係性が最悪。回復のための初めの一歩とは/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
14
優秀な人に仕事が偏ってしまう/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法①(やりたいことが別にあるメンバー篇)/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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自分より優秀なメンバーはどう育てる?/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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「コミュニケーションが苦手」という営業のメンバーをハイパフォーマに変える方法/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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仕事はできるけど周囲に厳しい人への関わり方/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法②(やりたいことが特にないメンバー篇)/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
19
メンバーが育たない要因は採用じゃない。目標設定に理由があった/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
26
「成長しなくて良いですという部下」と「成長してアタリマエという上司」の攻防/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
30
メンバーの成長のために言うべきことと言わないこと/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
13
営業成績が安定しないメンバーを変えた”たった1つの方法”/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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新人育成では量が大事?質が大事?/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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自分と合わないメンバーとの関係構築の5段階/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
13
「褒めているつもりの上司」と「もっと褒めてほしい部下」のチグハグ治療法/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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部下の相談に”共感を示す”ためにはどうしたらいいの?/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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いつの間にか『相談しにくい上司』になってしまっていた/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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リモートワークでもメンバーの状況を理解する/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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職場の苦手なメンバーと付き合うための逆転の発想/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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評価に納得感がない/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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ミスばかりのメンバーに思い切って仕事を任せたら、すべてがうまくいった話/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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プレイングマネジャーなんて、やめちまえ/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
26
会社を辞めてほしくないなら、引きとめるな/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
19
メンバーに「大丈夫です」と言われたが…/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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パワハラおやじにならないために、怒りっぽい僕が気を付けたこと/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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相手の悪いところばかり見てしまう僕が強みを見つけられた瞬間/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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若者が使う“ヤバいっす”を理解する/しくじりマネジメント
仮谷泰祐|働くを愉しく
3年前
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