で、良いマネージメントとは？

究極は、マネージメントが、必要ない。
おはようございます。「いま、すぐ、やる。」の
クリエイティブディレクター矢野まさつぐです。

組織が大きくなるとマネージメントの問題も連動して大きくなります。

我々の会社もここから数年の間に、組織を倍くらいの人数にしていく予定なので、マネージメント課題は、これからさらに肥大していくでしょう（今でも充分悩まされていますが！）。

マネージメント課題は、このようにある意味、成長痛でもありますが、人間の背丈と違い、企業は成長し続けないといけないので、おそらくずっと痛いですw 人数が変わらなくても、状況は常に変わるので、必要なマネージメントも変わり、やっぱり痛いw

マネージメントに関しては、おそらく全てのマネージャーが課題を抱えているので、改善方法や回避方法は、書籍はもちろん、YouTubeにもたくさん落ちています。ボクは普段、わからないことがあると、まとめて3冊本を買って、ざっと拾い読みして、一番相性の良さそうなのを1冊だけ熟読する、みたいなことをやっています。

やれ、マッキンゼーのマネージメントやら、小さな会社のマネージメントやら、急成長ベンチャーのマネージメントやら、ホントか嘘か知りませんが、人んちのやり方を見るのは楽しいものです。

が、人間（というかボク）は愚かな生き物で、自分で経験しないと本当の意味で学びません（そもそも読み終わった瞬間に、ほとんど忘れていますw）。経験してから、情報に触れて「お、自分と同じ考え方やん」「これ、いい本だったなぁ」と思ったりします。つまり、多くの場合、知ってることが書いてある本が「いい本認定」されるということになります。

だからこのnoteも書いても意味ないかな、なんて思いながら書いていますw

ボクなりのマネージメント論をまとめましたので、長文ですが、本を読むより簡単なので、良かったら読んでいください。少しでも皆さんのためになりますように。

かなりカロリー消費するので、ダイエットにおすすめです（嘘つけ）。