「数と論理と仕事術」プレミアム

国内唯一のビジネス数学・教育家であり、35冊のビジネス書・教育書・小説を書いてきたベストセラー作家が紡ぐ文章。独自の目線でビジネススキルを解き明かし、人材育成研修のエピソードや新…

著者は国内初ビジネス数学検定１級AAA認定者であり、国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラ…

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運営しているクリエイター: 深沢真太郎　ビジネス数学・教育家　作家（35冊／小説・ビジネス書・教育書）

#思考法

頭のいい人は、社会問題を数学的に理解している。

いつも学んでくださりありがとうございます。今回も理解力を鍛えるエクササイズをご提案します。ぜひお時間をとって、紙とペンを使って実践してみてください。「知っている」と「理解している」は別次元であること。「理解する」とは自分の言葉で言語化し、人に説明できる状態にすること。それは深沢の提唱するDASモデルにて実現できることをぜひ確かめて欲しいと思います。では今回のテーマです。理解力を鍛えるために推奨するのは、社会的な問題を題材にすることです。理由は二つあります。

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「集客とは愛である」という言葉をあなたは理解できるか。

この定期購読マガジンでは（昨今）、理解力という提案をしております。人生において「理解」が多い人と少ない人では、きっと何か差がついているように思うのです。多くの人はそれを「頭の良さ・悪さ」みたいな言葉でなんとなくわかった気になっています。しかしこれは私たち人間にとってとても大切なことではないかと。私が提唱する数学的思考をベースにした理解力（理解をつくる思考法）。ここからは様々なテーマをエクササイズとして提案し、このような知的な遊びに興味のある人には楽しんで頂こうと思っ

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「大谷翔平選手の名言」をあなたは本当に理解できているか

大谷翔平選手の魅力。あなたはどのように理解していますか？　どのように言語化できますか？ここで重要なことは、この記事の執筆者である深沢は野球がとても好きなわけでもなく、大谷選手のファンでもないということです。そんな人間がどのように魅力というものを「思考」を使うことで言語化するかをお伝えすることに、このコンテンツの存在価値があると思っています。もし私が野球ファン・大谷ファンだとしたら、この記事はただの暑苦しい野球の話になってしまうからです。暑苦しさのない、極めて冷静な内容

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これ以上シンプルに説明できない！「わける」と「つなぐ」

理解力の話題を続けます。私の提唱する理解力のモデルは、「第一の理解」と「第二の理解」に分かれています。第一の理解におけるゴールは「体系化」することであり、その体系化があるおかげで、第二の理解に進む（第二の理解を得る）ことができるわけです。関連する記事はこちらです。ぜひご参照ください。前回の記事において、私は理解するために必須のDASモデルにおける３段階目の行為、「体系化」について言語化しました。いいえ、「体系化」について体系化しました。前回の記事はこちらです。

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頭がいい人がしている「構造化」と「モデル化」をこれ以上ないほどわかりやすく説明してみた

頭がいい人がしている「構造化」と「モデル化」をこれ以上ないほどわかりやすく説明してみた理解力の話題を続けます。私の提唱する理解力のモデルは、「第一の理解」と「第二の理解」に分かれています。第一の理解におけるゴールは「体系化」することであり、その体系化があるおかげで、第二の理解に進む（第二の理解を得る）ことができるわけです。関連する記事はこちらです。ぜひご参照ください。では今回の本題に入ります。ここまでの内容をプロセスとして表現すると、次のようになります。つま

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なぜあの人は賢いのか　〜「第二の理解」といいうプロセス〜

私の提唱する理解力とは、モデルで説明できるものです。これまで次のような記事を通じて説明してきました。今回の内容はこの２つの記事内容がご理解いただけていることが前提になります。ぜひ復習をしておいてください。理解には二段階あること。第一の理解とは、DASモデルであること。では、今回の主題である第二の理解について説明をしましょう。理解力のある人は当然、「理解したもの」がたくさんあるはずです。ではどのようにして「理解したもの」を増やしていくのでしょうか。ひとつ

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「結婚」を数学的に理解せよ。

「結婚」を数学的に理解せよ。前回の記事において、私は次のようなエクササイズを提案しました。「理解力」というものをまさに理解するために、ぜひしっかりお時間をとって践してみて欲しい内容です。前回の記事はこちらです。DASモデルに関する理解がないと今回の記事は理解できないので、しっかり復習をしておいてください。【前回記事】あなたが「生産性を上げる」をどう理解しているか説明してください。ただし中学生でもわかるように。さて、あなたの言語化はどんなものだったでしょうか。

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理解には「二段階」ある〜数学的発見〜

理解には「二段階」ある〜数学的発見〜さて今回は極めて重要なことをお伝えすることになります。勝手にハードルを上げるようですが（笑）、本当に重要なことです。私はビジネススキルを数学を使って研究していますが、その結果のひとつであると思っていただいて結構です。今回の記事だけでは語りきれないので、数回にわたる形になります。知的な話に興味のある方は、ぜひお付き合いください。ではさっそく本題に入りましょう。前回、「わかる」とはどういうことかを言語化しました。（こちらもお読みい

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あなたはそれを本当に「理解」できているのか。

ある日の会話です。まるでコントのような会話ですが、さてあなたはどう思われますか。ひとつ確かなことは、この人物は「理解する」を理解できていないし、「わかる」とはどういうことかをわかっていないということです。今回は思考の話です。テーマは、「あなたはそれを本当に「理解」できているのでしょうか」です。たとえば少子化という社会問題があります。子どもが減っているということを意味しますが、あなたはこの少子化という現象をちゃんと理解できているでしょうか。念のため申し上げますが

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「あなた」を金額換算せよ　〜最強の数値化エクササイズ〜　（前編）

数値化とは、数値になっていないものを数値で表現すること。いわば数値に置き換えることです。このマガジンではこれまでたくさんのアプローチでその「数値に置き換える」スキルを学んできました。仕事柄、こんなことを考えます。難問です。何をもって最強か、正解はありません。しかしビジネスパーソンがするべき数値化の最終到達点は何かと考えたとき、私にはある答えが浮かびました。これができるなら、ビジネスにおける様々な事柄も数値化できる人材になっているのではないでしょうか。そこで今回はも

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「知らんがな」を数値化するトレーニング

「知らんがな」を数値化するトレーニング数値に置き換える作業が必要な仕事（思考）として代表的なものがあります。フェルミ推定。この記事をお読みくださっている方であればご存知のことかもしれませんが、念のためフェルミ推定について一般的な定義を述べておきます。注目いただきたいのは「一見見当もつかないような量に関して推定し、具体的に数値で捉える」という点。まさに数値化するという行為に他なりませんね。さて、私は企業研修などにおいてこのフェルミ推定を「知らんがなの数値化」

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「感覚値」を「数値」にするトレーニング

「感覚値」を「数値」にするトレーニングかつて、「ファクトフルネス」というビジネス書が大ベストセラーになりました。この記事をご覧の皆様なら、この本を手に取った方も多いのではないでしょうか。思い込みは良くない。しっかり事実ベースで考え、事実ベースで語ることが大切。そんなことを教えてくれる１冊でした。ここで重要なのは、ビジネス文脈において「事実」とはほぼ「数字」を意味するということです。昨年のあなたの会社の売上高は「事実」です。あなたの会社の従業員数も「事実」であり、あ

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あなたの生産性が上がる！「時間感覚」を鍛えるトレーニング

note 定期購読マガジン「数と論理と仕事術」プレミアム34冊のビジネス書・教育書・小説を書いてきたベストセラー作家の紡ぐ文章。国内唯一のビジネス数学・教育家である著者が、独自の目線でビジネススキルを解き明かします。著者は大手企業のビジネスパーソンからプロ野球球団・トップアスリートまで述べ２万人に「ビジネス数学」を指導。結果を出す人の思考法を熟知しています。毎週１回の配信を原則とし、ここだけの表現が書籍化レベルで随時公開されていきます。月２本以上を読まれる方は定期購読

「すべてを定量的に説明する思考法」が欲しい人いますか？

「ビジネス数学」メールセミナー（無料）数字に強いロジカルパーソンになる授業note 定期購読マガジン「数と論理と仕事術」プレミアム34冊のビジネス書・教育書・小説を書いてきたベストセラー作家の紡ぐ文章。国内唯一のビジネス数学・教育家である著者が、独自の目線でビジネススキルを解き明かします。著者は大手企業のビジネスパーソンからプロ野球球団・トップアスリートまで述べ２万人に「ビジネス数学」を指導。結果を出す人の思考法を熟知しています。毎週１回の配信を原則とし、ここだけの表

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頭のいい人は、社会問題を数学的に理解している。

「集客とは愛である」という言葉をあなたは理解できるか。

「大谷翔平選手の名言」をあなたは本当に理解できているか

これ以上シンプルに説明できない！ 「わける」と「つなぐ」

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なぜあの人は賢いのか 〜「第二の理解」といいうプロセス〜

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「あなた」を金額換算せよ 〜最強の数値化エクササイズ〜 （前編）

「知らんがな」を数値化するトレーニング

「感覚値」を「数値」にするトレーニング

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