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仕事を楽しくするための秘訣、マインドセットに関する記事を集めています
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林 裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」

#人材育成

#441 「プレゼンはプレゼント」思考の欠如。育成社員成果報告会で感じた違和感

昨日、社内の育成社員成果報告会に参加してきました。 これは私が勤務する会社でおそらく30年…

林 裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」
林 裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」
1か月前
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#423 Will, Can, Must の順序性

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 今日はキャリア形成について、考えている話をし…

林 裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」
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1か月前
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#410 チームのキャパシティビルディングには、とにかく実践の場数を増やすしかない

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 先日、メンタルタフネスの高いチームを作るため…

林 裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」
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2か月前
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#370 能力格差がますます広がるという仮説と危機感

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 マネージャーの立場になり、人材育成が仕事のど…

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3か月前
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#367 スケールアップよりスケールアウト。30代以降で変えてきた仕事のスタンス

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 先日の木下斉さんのVoicy放送で、年代で変える…

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3か月前
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#354 生成AI時代における「AI人材不足問題」。私たちはどのように向き合っていくのか

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 これまで何度か取り上げてきた生成AIをテーマに…

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3か月前
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#339 自分のサービスを立ち上げるためにやるべきことが具体化された話

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 昨日、"ChatGPT秘書"に相談した自分ビジネスについて、まちづくり専門家の木下斉さんにもご相談しました。 さすが！高校生の時から自分で会社を作って、これまで数多のまちづくり関連事業で百戦錬磨して生き抜いて来られた方の言葉は的確かつ重く、自分の行動指針に間違いなく大きな方向性を示していただきました。 やはり0次情報を生み出す側（＝自分で事業を企画して仕掛け、現場の情報を生み出す側）に回る人間は、どれだけAIが進化しても強いと

¥500
林 裕也@IT企業管理…

#322 管理職になりたくない人は77%。管理職育成が足りない問題

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 私の課題意識が高い分野は「はたらく幸せ実感」…

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5か月前
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#320 今あるもの「だけ」に全集中！自分レーダーチャートの尖りを極めるABCD戦略

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 ジブン株式会社ビジネススクールの「弱者の戦略…

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5か月前
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#251 退職理由から考えるマネジメント研修の課題

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 先月、元横浜市役所で、現在コード・フォー・ジ…

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7か月前
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#211 センスも育てることはできる

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 何度かご紹介した一橋ビジネススクールの楠木建…

林 裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」
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8か月前
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#202 マネジメントの苦悩：メンバーの読解力を鍛えるには？

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 今日は、自身のこれまでのチームリーダーやマネ…

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9か月前
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【今でしょ！note#180】報告を受ける責任

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 有り難いことに、私には尊敬する先輩が社内外に…

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9か月前
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【今でしょ！note#168】Voicy初登壇！毎日発信の効果とは？

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 今朝、木下斉さんのVoicyライブアワーに登壇させていただき、ご本人と色々お話させていただきました！ 議論のテーマは「ジブン株式会社マガジンの執筆効果」です。 私は数年前からnoteを書きたいと思っていましたが、仕事も忙しく3歳と0歳の子どももいる中でなかなか時間を作れず、先延ばしになっていました。 しかし、2023年11月に「それでも時間を作って始めないと！」と「時間を作る」ための相談を妻にもして、朝の子どもたちが起きる前と

林 裕也@IT企業管理…