- 運営しているクリエイター
#スケジュール
複数のITパートナーを管理するリスクを探すコツ
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITプロジェクトで、自社社員だけで構成された体制であれば、PMとしては気が楽です。
しかし、最近のプロジェクトは様々な要因から、自社社員で推進していくのが、難しい状況です。
・業界全
相手が誰でも納得するWBSを作る手順
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
進捗会議では、報告書が必須です。
その際、WBSスケジュールを使って報告すると参加者もITプロジェクトの状況を理解しやすいものです。
しかし、会議体の種類に応じて複数のWBSスケジュ
タスクの割当人数のミスをリカバリーする方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクト計画では、作業工数、スケジュールを見積ります。
そのとき、『作業に対する割当人数』を軽視しないでください。
取り敢えず、感覚で人数を割り振っておくか...
今のと
メンバーのプロジェクト参画日をミスった時の対処
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトは、開発を進めるう上で、いくつかの開発プロセスを順番に進めていきます。
各プロセスで必要なスキルが違うためプロジェクトへ参加するメンバーの着任タイミングも違うものです。
