Ryujin Yamada

山田瑠人

Ryujin Yamada

山田瑠人

  • 「躁うつとケア、時々セラピー」の物語

    躁うつ他、心身の不調に対する「ケアと時々セラピー」に関する物語を書きたいです。

beyond2024 / 愛と知性がこんこんと湧く

　先週末にソーシャルカンファレンスbeyond2024にブース出展社として参加をしました。4,5日して、体験に言葉が追いついて来た気がします。beyond自体は何度も参加してきたのですが、今年のbeyondは特別に響くものがあったように思います。 　振り返りがてら体験に言葉を与えてみようと試みるので、近しい状況の方、つまり何かがあの時あの場所で自分の内側とあのセクターに起こったぞという感覚があって、そこに言葉が追いついていない感じがする方は立ち寄っていって欲しいものです。

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    • 「コーチングはセラピーではありませんので」←これ嘘です

      　東畑先生の『雨の日の心理学』を読んでいて、思いました。「コーチングはセラピーではありませんので」って言葉、嘘じゃないかって。 　治療ではないです、精神分析ではないです、ここまではいいと思うんです。でもセラピーではないですっていうのは嘘なんじゃないでしょうか。 　うちのコーチングプラットフォームでも、同意書には「セラピーではなくうんぬんかんぬん」と記載されています。すぐに変えなきゃ。 　そう思った背景を書いていくツモリです。 　『雨の日の心理学』の序盤で、ケアとセラピー

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      • 「躁うつとケア、時々セラピー」の物語#0

        　いつだったか、『うつから躁うつへ、あと生活とか』という文章を投稿しました。読まれて100人くらいかなと投稿すると、殊の外読まれました。今日時点1689ものビューがついています。当時はびっくりしました。続きを書くとして文章を終えていますが、続きは書けませんでした。 　これから、「躁うつとケア、時々セラピー」の物語を書いていきます。続きのようでいて、続きではないようです。 　ダイレクトに「躁うつとケア、セラピー論」という題が真っ先に思い浮かんだのですが、「論」って概して堅苦

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        • 「IVSで『日本流Well-Being』の対談」という尖り散らかした企画の成功のためにモデレーターとして考えたこと・気を配ったこと・反省等の雑記

          まずは、IVS KYOTO2024に参加された皆さん、何より運営の皆さん、お疲れ様でした。ネットワーキングへの苦手意識から不安満載でしたが、おかげさまでしっかり楽しめました。だいぶ今更ですが、振り返りをnoteに残したく筆を執りました。 前書き 本記事は、DAY3はイエローステージで開催された「日本流Well-Beingの模索〜ココロ、カラダ、シゼン、キカイの調和〜」セッションについて、モデレーター視点であれこれ書き残しておこうという申し送り的な意図で書き始めています。と

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        マガジン

        • 「躁うつとケア、時々セラピー」の物語
          2本

        記事

          ソーシャルコーチングのインパクト志向宣言

          社会起業家とコーチを繋げるプラットフォームを始めてから、100名ほどの事例を見てきました。その中で、ソーシャルリーダーとのコーチングが「成功」するかどうかを分ける要因がだいぶ見えてきています。その一つが、「インパクト志向」を握り合ってセッションできるかというところです。 ここでいうインパクト志向とは、「社会的インパクト志向」と言えます。もちろん、環境的インパクトを含んだ概念です。ソーシャルリーダーとのコーチングでは、どれくらいそれを握り合えるか、言い換えると「どんな未来を実

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          ソーシャルコーチングのインパクト志向宣言

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          なぜSocial Coachのコーチ仲間集め最後にするのか

          社会起業家とコーチのマッチングを通して、よいコーチングを届ける。もっというと、相棒がいる安心や希望を編み上げていくのがSocial Coachの役割だと思います。ついこの間には累積マッチング数が90を超え、100へ近づくなか思います。一方で、コーチ仲間集めを区切ろうとしています。最後というか、一区切りです。どうしてでしょうか 問いに直接答える前に、寄り道をします。僕は、ジャズが好きです。ジムホールに憧れて、フルアコのギターを買ってきては自分のあまりの下手さに絶句するくらい好

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          なぜSocial Coachのコーチ仲間集め最後にするのか

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          【1周年企画】本当にSocial Coachingの展望は？

          はじめましての方ははじめまして。いつもお世話になっている皆さんこんにちは。ご無沙汰な方々はお久しぶりです。Social Coaching運営するhalの創業者山田です。 Social Coachingを立ち上げて1年が経った記念としまして、コミュニティコーチの皆さんが想いの丈をnoteにしてくださっています。僕も、コミュニティ・生態系の次を示していくという役割・立場を全うせんと筆をとっています。 書き始めると長くなる、という定石通りに前編後編の二部作となっております。前編

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          【1周年企画】本当にSocial Coachingの展望は？

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          【1周年企画】Social Coachingの展望は？

          はじめましての方は、はじめまして。いつもお世話になっているみなさんやご無沙汰の方々、こんにちは。Social Coachingを運営するhal創業者の山田です。 Social Coachingの1周年に際して、コミュニティコーチのみなさんがお祝いとしてのnoteを書いてくださっています。僕には、役割・ロールとして「展望」について語るnoteの寄稿が求められています。今日は、Source Principleで言うところの"Source"として、Social Coachingの

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          うつから躁うつへ、あと生活とか

          　暑い。とにかく暑すぎる。住めば都とはいうものの、京都は住んだ方が地獄なのです。夏はジメジメと暑く、冬はやたらと寒い。住まずに都な京都に限らず、日本なんてだいたい具合が悪い。夏と冬は言わずもがな、春と秋も気温調整にてんてこまい。 　直近の冬、昨年12月に「季節性うつ病」と診断が出ました。人生で初めて抗うつ薬を飲みました。SSRIもSNRIも、名前は忘れたが服薬しました。今思うと、初期のプラシーボ以外に大した効果はありませんでした。頭痛と吐き気、性欲減退などの副作用の方が目立

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          うつから躁うつへ、あと生活とか

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          [あと3回]社会起業家と社会の前進を支える仲間求ム。Social CoachはSocial Coachesへ

          2022年9月に、経営しているhalよりSocial Coachというサービスをリリースしました。「社会起業家と社会の前進を支える」「社会起業家のコーチになる4ヶ月」の2つのコンセプトを持ったマッチングプラットフォームであり、学習プログラムであり、コミュニティであるサービスです。 👇公式の募集note 👇1期の時に書いたエッセイ Social Coachの説明やきっかけの想いを上2記事に譲ります。本記事では、1期が終盤を迎える中での考えを記しておこうと思います。ご検討さ

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          北杜でのリトリートを迎えるにあたって

          いつもありがとうございます。山田です。今回は、来る11月5,6日に山梨は北杜で開催するリトリート「Re.treat」についての雑文です。なにぶんイベントページが簡素なものですから、個人的体験と考えを付記したく立ち上げたのです。散文調で書いていきますので読みづらいところもあるかと存じますが、ご容赦ください。 テーマについて Re.treatは3人のチームで企画運営しており、mtgはなるべく回数を重ね、じっくり行う雰囲気です。テーマはまだ確定していないのですが、自分の中で「こ

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          【仲間求ム】社会起業家こそが「心と向き合う」文化を牽引する未来を"コーチと"つくるためのサービスを始めます

          この度、代表を勤めるhalでSocial Coachという新しいサービスを出しました。「社会起業家のコーチになる4ヶ月」「社会起業家に心理的援助をアウトリーチする」の2つのコンセプトを持ったマッチングプラットフォームであり、学習プログラムであり、コミュニティであるサービスです。 パーソナルコーチから、社会起業家・ソーシャルリーダーを通して社会に伴走するソーシャルコーチへ、という願いから来たネーミングです。 このnoteでは、個人的な想いと背景を書きます。備忘録も兼ねてです

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          コーチングに固執しない

          2022/08/11 コーチング業界に納得行かないことがある。安易に「カウンセリングと合流している」だの「うちのコーチングはカウンセリングも活用している」と言ってしまう支援者・事業者がいることだ。 第一に、コーチングとカウンセリングは本来全く異なる専門性を持つ。境界を曖昧にし、うまみを吸おうとすると、どちらの領域の尊厳も傷つける。 第二に、支援者が苦悩体験を一般化して援助に活かそうとする行き過ぎた姿勢が気に触る。それは援助ではなく、「おせっかい」だ。おせっかいは社会に必

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          hal（株）とryujin（僕）が誕生日を迎えました🎉創業1年で更新された「思想」「ドメイン」他いくつかの備忘録

          おはこんばんにちは！hal（株）の山田（https://twitter.com/ryujin_edu）です 本日4/1を持って、代表を務めるhal（株）が1周年となりました。去る3/14にはryujin（僕）の26周年でした。 1つの節目として、この1年の気づきを書き残しておこうと思っています。 忙しい方のためのサマリー創業1年時点での、halの意図まずは、hal（株）の意図（why）について。創業からちょうど365日経過した時点で浮かび上がっているものとなります。 え

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          メンタルヘルスを超えて。起業家・リーダーのためのウェルビーイング

          こんにちは。 対話（コーチング・ワークショップ・組織開発など）をドメインとしたhal株式会社の代表を務めています山田と申します。だいたいの方は「りゅーじん」と僕を呼びますのでぜひ！ さて今回の記事では、起業家・リーダーのウェルビーイングとは何か、なぜ重要で、そのためになにができるのかを書いていこうと思っています。 この記事で話すことのまとめ ・起業家にはメンタルヘルスよりもウェルビーイングがフォーカスかもしれない ・ここで言うウェルビーイングは5個くらいに分かれるよ ・

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          対話はつらいよ ケアとセラピー、エンパワメント、マネジメントと...

          　今ここから書き上げる文章は、何かの解答ではありません。今後少なくとも1年ほど探求したい「問い」を書いていきます。あるいは、問いより曖昧模糊としたテーマくらいなもんかもしれません。 　「対話をインフラに」と掲げ会社経営やファシリテーションに勤しむ中で、「対話」に対する視点・角度・解像度にバラつきがあることに辟易としてきました。VUCAな時代情勢が手伝って「対話が大事だよね」という合意を取ることはさほど難しくありません。ただ、だからこそ掘り下げること・そして何かしらの形式でま

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