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メンター制度について考えてみた

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今、多くの企業が導入・導入検討している「メンター制度」について、研修講師の視点で執筆してみました。どうやったら、うまく制度を運用することができるのか、事前にしておいた方が良いこと…
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研修講師：渡辺整

#面談

研修講師：渡辺整

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13．最終的には、メンター制度の必要がない組織づくりを

13．最終的には、メンター制度の必要がない組織づくりを

さて、メンター制度について綴る記事は、こちらが最後です！

■メンター制度がなくても、皆が皆のメンター的存在である状況が私の理想です。

ここまで書いてきてなんだか、私は個人的には、メンター制度の必要のない組織づくりを目指したいと考えています。

メンターを指名し、アサインしなくても、職場の先輩が部署やチームを越えて、「おはよ！　最近、どうだい？」と新入社員に声をかける風土がある状態が、私は好きで

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研修講師：渡辺整

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12．こんな時どうする？③メンター制度が形骸化してしまったら…

12．こんな時どうする？③メンター制度が形骸化してしまったら…

最初の数回は、珍しさもあって盛り上がっていた面談も、月日の経過とともに、形骸化してしまうことがあります。メンターが「最近どう？」と訊いても、メンティが「まぁ、ぼちぼちやってます」と答え、「何か話したいことはある？」と訊いても、「いえ、別に…」と会話が盛り上がらず、「じゃぁ、今日はこれで…（終了）」と、面談開始から5分で「じゃぁ、またね」となってしまうことも、あります。

こうした事態を招かないため

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研修講師：渡辺整

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３．具体的なメンター活動

３．具体的なメンター活動

メンターが新人（メンティと言う）に対して行う活動は、組織によって多少異なれど、以下のようなものが挙げられるのではないでしょうか。

■具体的なメンター活動の内容

・１カ月に１度、メンティとの面談を行う

・面談の中では、メンティに悩みや困っていることがないかを訊く

・面談の中を通じて、メンティが求めるアドバイスを与える

・面談を通じて、メンティをサポートする

・面談は１年間通じて、実施し続

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