【法人向け】プロジェクト推進力向上の5つの手法を解説｜大薮俊一 🎈 74才現役コンサルタント

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【プロジェクト推進力】5つのスキルをまとめました😊

　IBMで学んだ、プロジェクトが進む・はかどる・決まる！【一生使えるスキル】をマスターしませんか？　この記事は、業務改革の成功率を高める「プロジェクト推進力」を構成する5つのスキル毎に、インデックス記事一覧を説明した、87記事をご紹介します。 ★2024/11/9時点 ⏩ふせん会議術 CPS　記事一覧　33記事■ 2025/1/4 内容見直し、改訂しました ⏩仮説検証技法 CP　記事一覧 9記事■ 2025/1/5 内容を見直し、改訂しました ⏩Change M

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Mastering Project Leadership: 5 Essential Skills for Success😊

🚀 Unlock the Power of Project ExecutionAre you ready to master the game-changing skills that drive projects forward, accelerate decision-making, and deliver real impact? Based on my experience at IBM, I have distilled the five key skills t

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【プロジェクト推進力】4つのスキルを1枚にまとめました😊

　IBMで学んだ、プロジェクトが進む・はかどる・決まる！【一生使えるスキル】をマスターしませんか？　この記事は、業務改革の成功率を高める「プロジェクト推進力」を構成する4つのスキルを1枚にまとめた資料をご紹介します。 ★2024/12/25時点 ⏩4つのスキルとは？　下の4つのスキルが業務改革などのプロジェクトをうまく推進するときに、とっても役に立ちます。ふせん会議術 CPS　仮説検証技法 Consulting Process Change Managem

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【ふせん会議術】とは？　記事一覧

　IBMで学んだ、プロジェクトが進む・はかどる・決まる！【一生使えるスキル】をマスターしませんか？メンバーの賛同が得られない、持ち越しが多い、結果プロジェクトが進まない。こんなことに困っている、あなたへ　こんな会議の悪い所を全て解決したのが「ふせん会議」なのです。　この記事は「ふせん会議術」をていねいに説明した、38記事を一覧でご紹介します。ふせん会議術を語った記事一覧　36記事　2025/1/4現在 36記事ありましたふせん会議術記事一覧 ✅(1)　

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【仮説検証技法】とは？

　企業にお勤めで、管理職やリーダーを目指している方へ、　あなたが、お客様の問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功確率がぐっと上がる方法があります。　それが、仮説検証技法です。　あなたのお勤めの企業が、問題を抱えなんとか改革しなきゃ！と、業務改革プロジェクトが始まり、あなたが責任者になったと仮定してください。 ⏩　ヒット商品が出ない ⏩　新商品の発売時期が遅れる ⏩　お客様へ商品が迅速に届かないのに、在庫は増えている ⏩　自社の製品が、市場の

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【Change Management】とは？

　企業を高収益にする、などのプロジェクトに関わっておられる方に質問です。　プロジェクトが停滞して、困っておられませんか？　企業の業務改革の成功率、つまり期待成果が期日までに得られること、は30%を下回っていると言われています。　最近はやりのDX（デジタル・トランスフォーメーション）プロジェクトを例にとると、こんなことに困っておられる企業が多いとされています。デジタルに精通した人材が社内にいない何から着手していいかわからない経営層・現場にデジタルに抵抗感があ

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【win win交渉術】困難な交渉で一方の有利から、両者が得になる方法

　困難な交渉事で、言い争いになり、結局両者が損をする、、と言った経験ありませんか？　　そんな時に、使えるwin win 交渉術をご紹介します。 ■ 2025/1/6 改訂こんなことでお困りではありませんか？(1)　車を買う時、家を買う時、相手からできるだけいい条件で買いたい (2) 　隣近所とのもめ事で、いい関係をつづけながら、相手の譲歩を得たい (3)　企業で、仕事のやり方を変えてほしいとお願いしたら、多くの人が「変えたくない」「今のままでなぜだめなの？」「こ

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【プロジェクト推進力】PMO (project management office) がプロジェクトをうまく運営する核になります🎈

　会社の生産性を劇的に上げたい、そんな変革をリードしてくれるプロジェクトを実現したい、、、と思っておられませんか？　この記事は、業務改革や情報システム開発のプロジェクトを円滑に運営する核となる、PMO （Project Management Office)について、ご紹介します🎈 ⏩ プロジェクトを円滑に動かせるためにPMO（Project Management Office）を設置します　PMOが具体的に機能するために、まずPMO人材を2~3名配置することがとても重要

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【プロジェクト推進力】業務改革を成功する6条件の動画を作成しました🌹

つくった動画は　↓　の記事を動画で説明したものです。　14分ちょっとで「Change Management」とは？を説明しています。動画作成に苦労したこと Powerpointで同じ内容を何度も講演される方、セミナーで講師をされている方に朗報です。　clipchampというマイクロソフトの動画作成ツールで、この動画を作成しました。　この動画作成に3日、期間は1週間かかりましたが、clipchampに出会うまでは、本当に四苦八苦しました。　　最初は、chatG

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インタビューを通して仮説検証する演習を行いました🎈

　2024/12/3(火)　名古屋A社の情報システム部門の幹部クラス12名に、午後半日をかけて、以下の内容のセミナーを行いました。　仮説検証とは？　企業改革Visionから仮説をつくる手順　仮説を持って、2部門にインタビューして、インタビューで得られた情報で、仮説を検証し、トップに提言する演習　演習の講評と、まとめ演習風景　仮説を持ち、開発部長と、購買センター長にインタビューをすることで、仮説が正しかったか？　新たな発想が得られたか？　など情報を集めます。

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【仮説検証】DX成功事例に学ぶ自社戦略案のたて方🌹

　独立してコンサルタントを目指そうと考えている方、企業にお勤めで、管理職やリーダーを目指している方へ、　もしあなたが、下のような問題を抱えていて、なんとか改革しなきゃ！と、プロジェクトの責任者になったと仮定してください。ヒット商品が出ない新商品の発売時期が遅れるお客様へ商品が迅速に届かないのに、在庫は増えている自社の製品が、市場の評価で競合に負けているお客様からの苦情が多く、既存顧客が離れていっている　最近は様々なメディアで、多くのDX・AI成功事

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【ふせん会議術】プロジェクト推進力育成セミナーでの演習風景🌹

　ふせん会議術とは、会議の進行役と参加者の役割を分けて、進行役が付箋を使って議論をどんどん整理していく、という手法です。　私は、ふせん会議を300回以上経験し、その手法を、セミナーでも伝授し、全員に演習をして体得してもらっています。　この「プロジェクト推進力育成セミナー」は、毎月1日・5か月間にわたる5回コースです。　2024年5月開催のふせん会議の演習は、お一人お一人を丁寧に見せていただくため、21名の受講者を3班に分けて、6人～8人づつ3日に分けて行いました。

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1990年日本がGDP世界#2位のころの、日本とアメリカのビジネス文化の違い　

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【海外で日本人が活躍するために必要なこと】win-win交渉術を使う✨

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