考え、まとめる力をつける変わった朝礼
株式会社あさの採用担当の吉本です。
うちの会社では「13の徳目」という冊子を使って、毎朝ちょっと変わった朝礼をしています。
「13の徳目」コーチング型(質問型)朝礼
これは私が使っている「13の徳目」の冊子です。
４月のテーマは「組織力を強化しよう」
「組織力を強化しよう」というのが今月のテーマです。
今週の質問「自社の組織でうまくいっていると感じていること」
「13の徳目」には、週ごとにクエスチョンがあります。今週の質問は「自社の組織で、どんな面がうまくいっていると感じますか？」という内容です。
今週のタスクマップには、重要か重要でないか、緊急か緊急でないかを書き出していきます。
質問に対する答えを冊子に書き出す
右側のページには、質問に対する答えを書き出します。
私は「人間関係、若手を含めて意見が言いやすい」と書きました。
今日の徳目は、「責任」を選びました。13個ある徳目の中から、その日の目標に対して何に取り組むのかを選ぶようになっています。
さらに今日の目標や、やるべきことを書き出すことで、その日やることが明確になることを、日々実感しています。
持ち回りで、朝礼の司会を担当
朝礼の司会は、社員が持ち回りでやっています。
これは今週、朝礼の司会をやっている様子を、社員に撮影してもらったものです。
冊子に書き出した内容を一人一人発表
「13の徳目」の冊子に書き出した内容は、一人一人読み上げて発表します。
今日の振り返り、気づき、感謝できることを書き出す
翌日には、今日の振り返りを行います。
自分が書いた目標に対する自己評価は、１～４点の数字で書きます。
今日の振り返りや気づき、今日のありがとうも書き出します。
その日その日に、感謝できることを書きとめておくことも大切だと思うんですよね。
話しやすい社風につながる朝礼
弊社は製造業ですから、話すのが苦手な社員が多いです。
でも毎日「13の徳目」の冊子に書き出したものを発表することで、考える力や内容をまとめる力がついていくのを実感しています。
最初は話すのが苦手だった社員も、だんだんしゃべれるようになってくるんですよね。
この朝礼を毎日続けていることが、自分の意見や改善の提案を言いやすい社風につながっているのかもしれませんね。
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