私たちのメインサービスの１つである 補助金・助成金サポートについて ご説明します。 このサービスは、補助金申請から申請後の 定期報告、さらには報告体制構築まで 全般的にサポートするものです。 私たちがサポートしているのは、 主に以下の２つです。 ①AMED：国立研究開発法人日本医療研究開発機構 ②NEDO：国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構 １．スタートアップ環境について 2022年1月の岸田首相による「スタートアップ 創出元年」宣言を
私たちのメインサービスの１つである 並走型CFO養成サービスについて ご説明します。 1.CFOに関する課題 本サービスは、弊社がメインで展開する 並走型CFOサービスの中で 以下のような課題を 会社側もしくは従業員側の立場で 数多く見聞きしてきたため、 この課題を解決すべく提供を開始しました。 具体的には、 （1）会社の視点 ＣＦＯの採用は、ここ数年慢性的な課題 として挙げられます。 これは、純粋に会社数に比べて なり手の絶対数が少ないこともあ
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の 坂田です。 今回は「CFO・経営管理部長を育てる重要性」 について書きたいと思います。 私達が様々なスタートアップと普段接している中で、 という話しをよく耳にします。 一方で、 という声もよく耳にします。 潜在的には、あとひと押し・ひと伸びすれば、 会社が求めている人材に巡り合える・アサイン 出来るチャンスがあるにも関わらず、 その機会を逃してしまっていることが多いように 思います。 そこで重要なのが、「育てる
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の 坂田です。 今回は、「経営管理のアウトソース」について 書きたいと思います。 １．ステージごと「対応すべき経営管理」 本題に入る前に、まずは会社のステージに応じて 対応すべき経営管理についてです。 会社が設立された当初は、製品・サービスが 確立されていない、検証中であり、 組織規模も数名ということがほとんどのため、 対応すべき経営管理も限定的です。 そこから、会社のステージが進んでいく過程で、 事業フェーズも確立
『ヘルスケアCFO®』専用ページはこちら Ⅰ．私たちがヘルスケア業界特化サービスを提供している理由 １．これまでのキャリアと業界の特性 私は監査法人、経営支援コンサルティング会社での 経験を経て、創薬ベンチャーでの上場準備体制の 立ち上げをきっかけとしてヘルスケア業界に 飛び込みました。 独立後は、当時の投資家の方々や交流の深かった 経営陣の方々との縁を活かして、 ヘルスケア業界での社外CFOサービスを 継続してきました。 現在では、私たちのクライアント
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。 スタートアップ経営者のみなさんが最初に仲間内で起業して、 だんだんと仲間が増えて行ったときに最初につまずくのが 「組織化」ではないかと思います。 組織化とは、「まとまりのない個々のものを一つの組織にまとめること」 と定義づけられています。 この組織化に関して、 最近の若い経営者の方々を見ていると、 「和」「調和」「チームワーク」を重んじて、 チームメンバーに差を付けずに、 組織体系をフラットにされる方が多い
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。 みなさんの会社では、経理ソフト選びは どのようにされていますか？ 操作しやすさ、機能の充実さ、価格、 レポーティングの多さ、・・・など 様々な検討軸があるかと思います。 まず、経理ソフトには大きく分けて 以下の３つがあります。 この中で、スタートアップ、ベンチャー企業の方には 以下の理由から 「2.クラウド型」をおすすめしています。 さて、クラウド型の経理ソフトといっても、 現在たくさんのソフトが存在し
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。 今回は、継続的な成長を目指している（特に、IPOや M＆AなどExitを目指している）スタートアップ において、経営者が行うべき経営管理と 任せるべき経営管理について書きたいと思います。 ステージごとの経営者の業務変化 まずは、会社が成長するについて経営者の業務が どのように変化していくか見ていきたいと思います。 創業間もない時は、人員もおらず、事業自体がまだ 大きくないことがほとんどで、 経営者自身の目も
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。 今回は、スタートアップ（特にシード、アーリー期）で 最低限必要な経営管理について書きたいと思います。 シード期～アーリー期の会社は一般的に、 事業フェーズとして、 シード期：商品、サービスの形が出来つつある、 実証検証の最中 アーリー期：事業戦略の方針が少しずつ見え始めて きている 会社になります。 このステージの会社は、 従業員数が数名～10名弱で、 資金調達規模としては、数千万円～
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。 今回から数回に分けて、スタートアップにおける経営 管理について書きたいと思います。 一般的な企業の経営管理とはまずは、一般的な企業にとっての「経営管理」について です。 会社経営には様々なリスクが伴います。 マクロな視点では、法令を犯してしまうリスクや 災害・環境変化、ミクロな視点では、生産性低下や業務の 非効率、判断ミスなどがあります。 これら様々な経営リスクから会社を守るものが 経営管理です。 様々な
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。 今回は、会社の”守り”のポジションである経営管理は、 いったいいつから意識して、体制を立上げるべきか について書こうと思います。 会社の機能としては、 の大きく２つがありますが、 経営戦略は”攻め” 経営管理は”守り” と言われています。 では、守りである経営管理は、いったいいつ頃から 意識して体制を作り上げていく必要があるので しょうか。 特に創業したばかりの経営者の方は、とにかく自社の 商品・サー
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。 今回は、私たちのサービスの１つである外部CFOに 関連して、CFOについて深掘りしたいと思います。 まずCFOとは、Chief Financial Officerの略称で、 和約すると「最高財務責任者」です。 組織上は、 会社トップのCEOを支えるナンバー２ として、COOと並んで重要なポジション となっています。 その役割は主に、 ① 財務・管理会計に関する業務を遂行する ② 経営管理体制を構築する
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。 今回は、スタートアップ企業のEXIT戦略（出口戦略） についてです。 経営者個人のExit戦略については、次回以降の記事で 記載しようと思います。 １．スタートアップ企業のEIXT戦略とはスタートアップ企業の経営者や起業を志す人が、 創業段階、起業準備段階で練っておくべきなのが 「EXIT戦略」です。 EXIT戦略とは、 「イグジットストラテジー」「出口戦略」とも呼ばれる ビジネス用語であり、 「投資家が
こんにちは、さつきアドバイザリー代表の 坂田です。 私は４年ほど前からトライアスロンを 趣味にしています。 今回は、意外に？ハードルが低い トライアスロンの魅力についてお話しします。 まず、私が出ているトライアスロンは、 「オリンピックディスタンス」というもので、 ①スイム1.5km⇒②バイク40㎞⇒③ラン10㎞ 合計51.5km を制限時間4時間程度で走ります。 個人的な感覚的には、 ハーフマラソンとフルマラソンの間くらい の消耗度合いかなと思いま
当社のメイン業務の１つである「ミライ支援」について ご説明します。 このサービスは、一般的な会計事務所が行っている ①記帳代行、決算書作成 ②税務申告書作成、税務相談 といったサービスが対象としている 「過去会計（実績値）」ではなく、 経営者のみなさまとミライの数値を一緒に作っていく 「未来会計（計画値、予算値）」 をベースにしています。 具体的には、一般的に行われている過去会計から 集計された実績値を基に、経営者視点で重要と考えられる 指標を設定して
私たちのメインサービスの１つである 並走型CFOサービス『Wiz CFO®』について ご説明します。 １．並走型CFOサービス『Wiz CFO®』とは このサービスは、 会社の守りである経営管理の中で、 「数値力」と「組織力」を中心に 会社の成長ステージに応じて変化する課題を 並走しながら解決していくものになります。 このサービスのメインターゲットは、 経営者のみなさまが対象になります。 ２．並走型CFOサービス『Wiz CFO®』の特徴 このサービス
