※2023年10月更新 noteを利用する法人が3万件を越えました。note proチームでは「いまこそ、情報発信を」をキーワードに、法人のオウンドメディア運用を支援しています。ここでは、note proチームのお仕事内容について、お話してみます。 note proの事業ファネルnote proはB2B SaaS型としてビジネスを展開しています。SaaSビジネスのバイブル、The modelのセオリーに沿ってファネルも構築しています。 マーケティング、インサイドセールス、
なぜnote pro事業を進めているのか、note proもミッションのお話 note proは消費も創作も支援する世の中は物質的に豊かになった 消費者が情報を得て賢くなった インターネットとAIの進化によりビジネスは効率化される。 余暇の時間が増え、ヒトは消費と創作を求める。 note proは消費も創作も支援する 消費に対する考え方が変わった消費者の選び方が変わった 安くてスペックがよい、より、気に入ったものにこだわる 気に入ったものにはこだわり、想いがある だ
表現の民主化とその課題インターネットにより、誰もが自由に情報発信できるようになった しかし、この環境を十分に活用できているか 嘘や批判、炎上ばかりの世界は、人々が望むものではない 私たちが目指す世界 もっと役立つ、共感できる、感動できる、洗練された情報に触れたい 素敵な発信をした人が評価され、徳を得られる世界を作りたい 情報から得る豊かさの時代 インターネットの登場により、物質的豊かさ ＜ 情報から得る豊かさ 豊かさを得られる情報を増やしたいなと思う 会社の
舞木和哉さんのBlack Cornという作品 盛岡旅行で行ったBOOKNERDという本屋さんで たまたま個展をやっており一目惚れ ご本人と直接話して、作品に込めた想いを聞けたのもよかった
我ながら、斬新なnoteを書こうとしている。 これはnote社内一組のカップルと私の、半年間の物語。 なぜ私がこのnoteを書くことになったのか、自分でもよくわからない。 ただ、note社員のみなさんは、きっとハッピーな気持ちになるはず。 最後まで読んでもらえたら嬉しい。 ***** 始まりは、去年の夏の終わり。 まだまだ残暑が続く9月の夜。 私は、note社の同僚女性Aさんに飲みに誘われた。 Aさんとはもともと仲が良かった。 一緒に飲むことも多かったので、特に疑問も感じ
noteに入社して3年半が経った 求められたことをがむしゃらにやっていたら、note proという主要事業の責任者になっていた 私はマネジメントの仕事が好き 中間管理職は大変だと言われるけど、頑張っている仲間と同じミッションに向かって進んでいくのが好き 一人ではできないことを、みんなと悩みながら一緒につくっていくのが好き メンバーを見るとそれぞれ良さがあって、素敵だなと思う 私にないものをたくさん持っていて、それが活かせたならと思う だから、みんなといろんなことを話して
全体会で加藤さんが話してくれたことがすごく良かった。 インターネットとAIの進化によりビジネスは効率化される。 余暇の時間が増え、ヒトは消費と創作を求める。 消費も大切。 だけど、創作の時間が増えるほど、ヒトは豊かになる。 消費と創作をつなぐもの、それはストーリーなんじゃないか。 ***** （いろんな答えがあって良いが、私が思うこと） 自分にしかない体験と想い。 同じ体験をしても想いは違う。同じものはない。オンリーワン。 だからヒトはおもしろい。（AIにはないと
友人が企画した「褒め会」がとても良かった。大人になると褒められる機会がなくなる。それだったらお互いを褒め合おうじゃないか、ということで、頑張ったことを発表し合う会を開催。年末に行うことで、1年の振り返りにもなる。良い気分になったついでに、今年1年を記録に残しておこう。 20年の仕事人生で一番満足いく1年だったnote社の法人向けサービスnote proの事業責任者になって、20人近くのメンバーを率いることに。最初は不安もあったけど、メンバー、上司、会社と仕事に恵まれて、事業
2年半ぶりの海外旅行。今、私はマレーシアのクアラルンプールで最後の旅の夜を迎えている。眼下にペトロナスツインタワーを見ながら、ほろ酔いでこのnoteを書き始める。私にとって海外に旅することはとても大切な時間だった。 コロナ渦で、海外への渡航は制限され、なにか物足りない日々が続いた。もちろん不要不急のことだし、海外に行かなくても日常生活は何も問題ない。なのに、ピースが１つ欠けたような感覚をいつも持ち合わせていた。 今まで行った国は23カ国。どれも思い出深いものばかりだが、女
そういえば、私がどんなチームをつくりたいのか、メンバーにお話したことがなかった…。どーでもいいおしゃべりは多いのに、肝心なことを話してないじゃないか。反省。なので、今日は私が目指すチームの姿を書いてみようと思います。 自律的に動けるチーム何よりもこれ！チーム一人ひとりが、自分で考えて行動して、成果を出していける。そんなチームをつくりたい。でも、仕事で自律的に動けるってとても難しいことだと思います。 それをサポートするために上司がいる。だからマネージャーやリーダーは、課題を
「もっと考えを伝えてほしい」とメンバーに言われて 「半田さんの考えていることをもっと伝えてほしい」チームメンバーに言われてハッとしました。マネージャーとして、事業責任者として、考えを伝えていくことをおろそかにしていた気がします。 最近、noteのマネージャー陣ではやっているななめ会議。メンバーからマネージャーへフィードバックをもらう仕組みです。ここでも「もっと伝えてよ」ってメッセージが…。 伝えることを疎かにしていたのでは？と反省note proの事業責任者になってしばら
スナックのママをやってみたい。 note社の全体会で口走ってしまったが最後。 社内でスナックを始めることになった。 note社では、コミュニケーションツールSlackで個人チャンネルをもつ文化がある。タイムライン、通称TLだ。私も"tl_handa"をもっていたわけだが、とあるメンバーからこんな提案が。 しかし、世の中は緊急事態宣言下。スナック美幸は仮想空間（slack）の中で、ひっそりと存在していた。そんな中、緊急事態宣言が開ける。 即購入。数日後、看板が届く。 い
私たちは1日に最大3.5万回の決断をしているそうです。決断の質とスピードをあげたいときどうすればよいか、私が学んだことを書いてみます。 決断の目的を明らかにする当たり前ですが、目的によって決断内容が変わります。なぜ目的が重要なのかは、こちらの事例がわかりやすいです。 ①と②どちらの線が長いですか？ だいたいは「②が長い」もしくは「同じ長さだ」という意見に分かれます。この場合、どちらを正解とするかは、目的によって異なります。 実際に2つの線は同じ長さなのですが、目的によ
リーダーとして組織を異動になった、管理職として転職した、経験のない部署のマネージャーに就任した…など、新たな場所でリーダー職として働く人も多いはず。 私自身も新たなミッションにチャレンジするタイミングです。こんなとき、リーダーとして最初になにをすればいいのかを、まとめてみました。 やるべきことは大きく2つになります。ビジネスとして成果を出すこと、メンバーが育つ良いチームをつくることです。 ビジネスとして成果を出すために情報収集して徹底的に学ぶ まずは情報収集です。リー
母はおしゃべりだ。とにかくよくしゃべる。「パートが一緒だった鈴木さんのお子さんが」とか「町内会の佐藤さんの姑が」とか、私が知るよしもない人の話をする。同じ話を何回もする。私は適当に「うん、へー、そう」とうなずくのだが、こちらが聞いていようがいまいが関係ない。話したいことを話すのだ。 母は人気者だ。友人が多くいつも誰かしらとお茶をしている。私が幼稚園、小学校、中学校と進学するたびに、父母会で親同士仲良くなるので、今となっては相当数の友人がいる。週6で通う卓球教室ではリーダーを
心理的安全性という言葉が使われはじめて、だいぶ日が経ちました。よく聞くけど、具体的に何をしたら良いのでしょう。 私も過去、心理的不安定な状態で働いていました。上司は有能でしたが厳しく、プレッシャーで会社に行けない時期もありました。 ここでは、具体的な実践法を、チームをもつリーダー向けに書いてみました。自分の経験を思い出すと、できるだけ多くの人が、安全安心な環境で働いてほしいと思っています。 なぜ心理的安全性が必要なのかGoogleが「効果的なチームの条件」をリサーチした
