note デザイナーマガジン

現地だけのオフレコトーク続出！参加者の感想でふり返る #デザイナー忘年会 2024

デザイナーのみなさんがたくさんの挑戦をした2024年。その中には、苦労したことも少なくなかったでしょう。 2024年の労をねぎらい、一年を語るイベントとして、noteでは12月18日に毎年恒例となったデザイナー忘年会を開催しました。noteのイベントスペースnote placeを会場に、今年も多くのデザイナーが参加。LTや懇親会を楽しんでくれました。この記事では、オープン社内報として、イベントの様子や当日の雰囲気をご紹介します。オープン社内報とは？一般的には社員し

「1→10」が得意なデザイナーは貴重。複数社で活躍するデザイナーが語る、プロダクト成長に欠かせない考え方

専門職を中心に、働き方の選択肢が広がりをみせている昨今。複数社で働くことでよりキャリアを広げたり、組織に新たな視点をもたらしたりと、その可能性は着実に広がっています。現在noteでは、社員として働くデザイナーに加え、業務委託などのメンバーたちが、それぞれのスキルを活かして事業に貢献。今回は他社でも活躍しながら、noteを支えるプロダクトデザイナー3名に、noteに入って驚いた「ABテスト」にまつわるお話やどんな組織でも活かせる“デザイナーのマインドセット”を語っていただき

リクルート・GMOペパボ・noteで考える、デザインチームのあり方とは？【イベントレポート #デザインマネジメントナイト】

日々、「どうすればよりよいデザインチームをつくれるのか」「メンバーの成長をどう支援すればいいのか」と、頭を悩ませている現場のデザインマネージャーたち。正解のない課題に向き合う中で、自分自身の成長やキャリアに悶々とすることも多いでしょう。そんな悩めるデザインマネージャーに向けて、リクルート・GMOペパボ・noteの3社でイベント「デザインマネジメントナイト」を開催しました。この記事では、当日のLTとセッションの様子を、一部ご紹介します。 noteでは、今後もデザイナ

CAMPFIREを卒業し、noteにデザイナーとして入社しました【入社エントリ】

2024年8月31日をもって、5年3ヶ月間在籍した株式会社CAMPFIRE を退職しました。 9月からは、note株式会社のプロダクトデザイナーとして新しい挑戦を始めています。今日で1ヶ月が経ちます。こういう類の時間の経過の速さは、ずっと理解できないままなんだろうな。日々新鮮さと驚きの連続で、汗と涙と（？）ワクワクが入り混じりながら走っています。わたしにとってのnoteこれまでに経験したことのないプラットフォームだった noteは私が苦手であった「発信」という壁を

デザイナーとPMの協力体制をうまく築くには？二人三脚でプロダクトを成長させるコツ

ユーザーにとって価値あるプロダクトを生み出すには、なにが必要でしょうか？そのカギを握る一つが、デザイナーとPM（プロダクトマネージャー）の効果的な連携です。この記事では、note社でデザイナーを務める山崎凌さん、PMとして、noteの開発に携わる石坂優太さんを取材。法人向け高機能プラン「note pro」を開発するおふたりに、相互コミュニケーションにおいて工夫している点や、それぞれの役割で大切にしているポイントについて、くわしく話を聞きました。 toB向けサービスはより

ポートフォリオって必要ですか？〜採用フローから消したポートフォリオの話〜

こんにちは、noteのCDOの宇野です。今日は、note社のデザイナー採用において、ちょっと思い切った意思決定をしたので、それについて書いてみます。それは、デザイナーの採用面接時に、ポートフォリオの提出を必須としないことです。ポートフォリオってなんのためにあるんだっけ？ひとくちに「デザイナー」といっても様々な職種がありますが、そのほとんどの方がポートフォリオを一度は作ったことがあると思います。まだプロとしての仕事をしていない方でも、入社時にポートフォリオの提出を求

noteに入って2年経ったデザイナーの話

noteに入社して、はや2年が経ちました。入社してからやっていることは日々目まぐるしく変化しています。変化しすぎて「最近何してるの？」と聞かれた時答えにくくなってきたので、2年間何をしていたのかざっと書き出してみました。最近退職されたさわさんの記事をリスペクトしつつ… 色々なことをやらせてもらえて、毎期刺激的で面白いです。プロダクトデザインここが私の主業務になります。noteのデザイナーは基本的にチームに一人で配属されるので、最初の3ヶ月間のオンボ期間？の後は基本的に

Takram発のU30デザイナーコミュニティ、Park@に参加して「観察」を考えた話

年明けにこちらの募集に応募して、2024年1月19日から3月28日までの間こちらのコミュニティに参加しました。Park@はまだ始まりたてのコミュニティで、わたしたちで2期目だそうです。短い間でしたが、様々な業種、バックグラウンドの方々と議論でき、またゲストの皆さんの実践している三者三様の視点の「観察」について講義を聞いたり、グループワークや個人ワークで実践していくことができました。せっかくなので学んだことをメモしておこうと思います。三人のゲストの方の講義から学んだ

「誰もがつかえる」を目指す、noteのイラストシステム設計の裏側

2024年3月13日に開催されたFigma Japan2周年記念イベントTHE WAYS WE WORKに登壇しました。本記事は「誰でもつかえる」を目指す、noteのイラストシステム設計の裏側」というテーマでお話させていただいた内容です。 noteのイラストシステム「JOY」とは？2024年3月13日、noteのイラストシステム『JOY』を発表いたしました。この「JOY」という名称には、誰もが楽しく、楽にイラストを作成できるように、という想いが込められています。イラ

機運を乗りこなす

僕は機運という言葉が好きです。自身が能動的に動かす意味合いが強い「チャンス」という言葉もありますが、受動的な意味を持つ「機運」も大事にしたい。元々僕のバックグラウンドは18年前のマークアップエンジニア兼デザイナーから始まっており、ウェブに関する技術視点でデザインを行うのが得意でした。そんな僕が社員20人程度のnoteに入社し、事業の解像度が徐々に上がっていくにつれて課題だと感じるポイントがポツポツ出始めました。スタイリング属人化の解消マークアップの整備当時、

Slackワークフローで効率化するデザイン制作プロセス

こんにちは、noteのコミュニケーションデザインチームで働いているデザイナーのiguchiです。組織が変更され、noteのプロダクト以外のビジュアルデザインやブランディング面を担当していたメンバーが「コミュニケーションデザイン」いわゆる「コムデ」というチームで本格的に動き始めたのは最近です。チームはCDO、イラストレーター1人、デザイナー1人の3人で構成されています。少人数体制デザインチームの生産性を高める、自動化ワークフローインハウスデザインチームは、社内ならではの

マネジメントをして考えた、「会社にも自分にもいい」個人目標の設定ステップ

デザイナーの松下です。note株式会社で働いています。私ふくむ会社員の多くは「期初に個人目標をたてる」「それをもとに上司から期末に評価をされる」というプロセスを踏んだことがあるのではないでしょうか？ところがこんな問題が… ＿人人人人人人人人人人人人人人＿＞　個人目標、たてるのだるい　＜￣Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y￣「個人目標」ってそもそもテキスト起こすの難しいし、特にデザイナーだと何をもって成果といえばいいかがよくわからないし、評価されるって

らしさは「なに」に宿る？約10年ぶりのロゴ刷新で、noteが進む第2フェーズ

約10年続くWebサービスのロゴリニューアル。サービスを利用していたユーザーはもちろん、運営する社員にとっても戸惑いは大きなものです。それまで親しまれてきたロゴを刷新する意味は？変更によってどんな影響が？ロゴリニューアルの裏側には、さまざまなドラマがあります。 noteは2023年12月、ロゴリニューアル1周年を迎えました。この記事では、ロゴをはじめとした新しいVI（ヴィジュアル・アイデンティティ）のデザイン変更プロジェクトを現場で動かしていたnoteのデザイナ

noteに6年関わったデザイナーの話。

この記事は noteのみんな Advent Calendar 2023 の16日目の記事です。今回は毎年恒例の振り返り記事です。今年度は明確にKPIを持ったチームに所属し、デザイナーとして定量目標と向き合うことになり、チャレンジングなチームに所属することができました。また、VIリニューアルと上場を同じ日に行う体験は人生に1度しか経験出来ないと思いますし、濃い1年でした。去年の振り返りはOKR導入に四苦八苦している様子が見て取れますが、2年続けたことでコツっぽいものが

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