大企業の「個人として重視されている感覚の薄さ」を分析してみた

前回のnoteで、ぼくは、大企業で働く人々が抱える「閉塞感」とは「1人の人間として重視されている感覚の薄さ」×「自分1人では何も変えられないという無力感」だと書いた。

そしてそれらは、採用、契約、場所、時間、配置・異動、報酬・評価、健康（安全配慮）、コミュニケーション（マネジメント）、育成、退職という、会社の人事労務管理における10要素の「しくみ」のせいであって、決して「だれか」のせいではない、

グループ購入アプリ「hours」をリリースしたよ~ ぼくらのnewn retail ~

はじめまして、newnの代表をしている、あやたんと言います。
最近は忙しくなってきて、憂鬱な日々を過ごしています。
にも関わらず、グループ購入アプリ「hours」 を正式リリースしたので、お知らせです。※ Appstoreには、3ヶ月前にステルスで公開

このnoteでは、
・hoursってどんなサービスなの？
・何でhoursを創ったの？
・なんで今なの？
・なんでステルスだったの？ぶっちゃけ手

努力の継続に必要なのは「再開する力」

英語の勉強をはじめてから、ちょうど丸二年が経った。

2年前に私が掲げた目標は「英語でインタビューして英語で記事を書けるようになる」。
当時の私の英語力からそのレベルを目指すとしたら、毎日3時間勉強しても3年はかかると言われたときの衝撃をいまだに覚えている。高校生活と同じだけの年数を勉強に費やさなければならないことに軽いめまいを覚えたけれど、気づけばもう2/3が経過した。

まだ当初の目標には到達

「世界は夢組と叶え組でできている」を読んだら自己肯定感が低いまま希望が持てた話