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スタートアップのシェアしたいnote

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本

スタートアップの起業家やVC、メンバーのnoteでよかったもの・注目を集めたものをまとめています。

運営しているクリエイター: はまださん（仮）

#組織

事業を支える、SmartHRのあたらしい組織体制について

はじめにこんにちは、SmartHR 人事の六原です。 SmartHRは2024年1月から新たな組織体制に移…

株式会社SmartHR

1年前

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カミナシの「最初の100人」、SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか

SaaSスタートアップは最初の100人にどんな人材を採用すべきでしょうか。こんにちは、カミナ…

河内佑介｜カミナシ

1年前

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【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)

2023年12月は、『TBS NEWS DIG』や『PIVOT』なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけで…

Momentor坂井風太

1年前

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ルールではなく議論の補助線をつくる、『Mercari Culture Doc』の制作プロセス

みなさん、こんにちは。メルカリで人や組織、採用にまつわるPR/ブランディングを担当しているs…

3年前

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カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編

会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕…

Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

5年前

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たった１人で始めた会社が横領とケンカを乗り越えて社員200人を超えるまで

おかげさまでうちの会社は年々社員数が増えており、今では200人を超えています。ただ、ここ…

1年前

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マネージャーであることを言い訳にせず、手を動かし続ける

すべての経済活動をデジタル化したい@yu-ya4です。2022年9月に機械学習エンジニアとしてLayerXに入社してから気づけば半年以上経っていました。時の流れは恐ろしく早い。宣誓この4月から機械学習チームのマネージャーを務めることとなりました。また、本日30歳を迎えました（信じられない）。このブログは、LayerXアドベントカレンダーという場を借りた、そんな私の今後の働き方についての宣誓です。「マネージャーであることを言い訳にせず、手を動かし続けます。」言いたい

スタートアップ・ベンチャー企業における人事の必要性と雇うタイミング

こんにちは！普段は名古屋でフリーランス人事をしている「すごい人事（※）」情報局のゆいです…

「すごい人事」トレンド情報局

1年前

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マネージャーになりたての自分に伝えたい10の観点

現職にデータチームのマネージャーとして入社してから3年が経ちます。改めて振り返ると、この3…

Jun Ernesto Okumura

2年前

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戦略人事実践塾 for DMM.com

DMMで人事部長をしている大嶋です。先日投稿した続きで記載しておりますので、リンクを貼っ…

1年前

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エンジニアとビジネスの距離感の難しさ

はじめにタイトルの通り最近「ソフトウェアエンジニアがビジネスの話をする」って極論かなり難…

1年前

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「バンドくらいの会社がいいな」と思っていた私が、それでも規模拡大を選んだ理由

バンドの生き方に憧れていた小学５年生のときバンドを組んで以来、私はずっと「音楽で生きてい…

福吉潤 | キャンサースキャン代表取締役社長

1年前

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「奇妙な制度」をつくったら、意思決定の質もスピードも爆上がった話。

成長フェーズのスタートアップであれば、大小の差こそあれ、以下のような「意思決定にまつわる…

Yuya Ishikawa /Gaudiy CEO

1年前

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CHRO（最高人事責任者）に高橋寛行が就任-hacomonoは人的資本経営のさらなる強化へ

株式会社hacomono（以下、hacomono）は人的資本経営の一層強化を目的とし、2023年2月1日付でCHRO（最高人事責任者）に高橋寛行を迎え入れました。高橋が人事部門および広報/PR部門を管掌することで、さらなる採用力・組織力の強化を目指します。選任理由としては、高橋にはこれまでに人事アドバイザリーという立場で人事・広報および経営面の支援に参画いただいていました。そこにおける実績に加え、関わる経営陣・メンバーからの信頼も厚かったことから、この度CHROへの就任