見出し画像

40~55歳のホワイトカラー、ジェネラリストが悩んでいることってこれですよね。

こんにちは。リョウ太です。


今日は、
40~55歳のホワイトカラー、ジェネラリストが
知っておいたほうがいい、
「転職市場におけるあなたの強み」について
お話します。



■―――――――――――■
25年前の既視感がすごい
■―――――――――――■

いま40代、50代の方にとって、
これからの時代、かなり厳しくなると
思うんですよ。


って、いきなり暗い話ですみません。


日本市場は言うまでもなく縮小。
中国市場はもうすでに限界に。
そしてEV、AI、アメリカの意向で
ゲームチェンジ。


某自動車メーカーのように、
経営のかじ取り一つ間違えただけで
危うくなる。


25年前、当時、潰れかけてたあのメーカーに
大学の同じ研究室から2人が行ったけど、
今ごろどうしてるんやろ?


敢えて飛び込んだ勇気ある人間だったから、
今でもなんとかやっているのか?
それとも、さっさと見切りつけて、
すでに他のところに移っているのか?


そのころから言われていた。
会社に依存するな、終身雇用は終わりだ、
能力主義だ、手に職つけろ。


そういう環境の中で育ってきたはずの
私たち2000年、ミレニアム学卒世代。


当時はインターネットが一般化して数年。
今に置き換えると、生成AIが一般化して
ちょうど2年。


まさにデジャブ。
25年前、一度見た氷河期の光景がいままた
目の前に。


日本の屋台骨を支える自動車メーカーが
やばくなると、このあと何が起きるか?

それも25年前の出来事を振り返ってみた。


あのリバイバルプラン、某自動車メーカーの
主要とも言っていい取引先に私は新卒入社。


ゴ〇ンショックのあおりで私が勤務していた
素材メーカー含め、きびしいコスト削減に直面。
同業各社どこも大赤字。


ちょうどそのころ、45歳以上ぐらいの人が
どんどんリストラにあい、関係会社に出向。
新卒で入社したばかりの私は、顔も知らない
オジサンたちの送別会の準備係をさせられていた。


いろんな会社が大合併を繰り返し、
吸収されたほうの社員は、どんどん閑職へ。


こんなクソおもしろくない未来が待ってます。


■―――――――――――■
ババ引かされるのはオレたちだよ。
■―――――――――――■

そのしわ寄せがくるのは、まちがいなく、
「一つの会社」「年功序列」に20年以上
依存してきた中高年ホワイトカラー。


なんでオレたちばっかりなんだよ
って、たしかにね、不運だったとは思う。


25年前の若い時は、超就職氷河期。


当時生き残りを賭けた必死な形相の
40,50代にコキ使われ、食い物にされ、


自分たちが40、50代になったとたん、
20代、30代がチヤホヤされて。


しかも今の若い人たち、現職はそこそこに、
ちゃっかり転職市場で自分の価値を上げる
ことに勤しんでいる。


私が5年ほど前、大企業にいたころ、
若い社員たちが次々に辞めていった。
ホワイト企業やベンチャーに転職したり、
友人と一緒に起業したりしていった。


■―――――――――――■
だったら、やってやろうじゃないの。
■―――――――――――■

でも、愚痴っても仕方がないよね。
さっさと、どこでもやっていける力を
つけましょう。


スキルをつけてから転職しようって
やってるといつまでたってもできないよ。


そういうときは思い切って違う世界に
飛び込んでみるのが一番。
だいたいのことはなんとかなる。


もちろん、今まで以上にしんどいことは
あるけれど、めちゃくちゃ充実した時間を
過ごすことができる。


それは、病むようなしんどさではなく、
山登りや長距離走しているような、
鍛わっているなぁって実感できる
充実感を伴う大変さ。


■―――――――――――■
意外となんとかなるし楽しいよ。
■―――――――――――■

40代、50代になっても素直に学ぶ気持ちがあれば
転職先なんて山ほどあるんだけどなぁ。


事実、私の会社で今年度雇った年代はこんな感じ。
20代3名、30代1名、40代2名、50代1名
40代、50代も結構な割合でいるでしょ?


特にジェネラリストって言われている
ホワイトカラーの方、
自分にはスキルが無いって悩んでいるんじゃ
ありませんか?


ジェネラリスト=なんでも屋
=裏を返せば特技がない
みたいな先入観、だれかからの刷り込みを
抱いていませんか?


見てるとわりと中小企業で働いておられる方は、
・設計やりながら製造管理もする
・会社の看板に頼らず、案件持ってくる
・人事、広報、総務など、なんでもできます
って感じで地に足ついた即戦力となるスキル
持った人が多い。


でもこういう会社に圧倒的に足りないのは、
会社全体をシステム化して作り上げていく力。
システム化というのは、デジタルの話だけ
じゃなくて、コンプラ系とかルール作りとか。


大企業の総合職の人なら、当たり前に日々の
業務でやっていること。
これこそを欲している小さな企業は多いんです。


なので、素地はすでにできてるんです。
あとは、これに、ITスキルをちょこっと
付け加えるだけで、鬼に金棒。


いまのまま、沈みゆく大型船に乗り続けるか?
いち早く小さなボートで逃げるか?
さあ、あなたはどっち?


PS
大企業のレールから外れた私の経験は、
ひょっとしたらあたなにとって貴重な発見に
なるかも?まずはメルマガ登録してみて↓↓↓



いいなと思ったら応援しよう!