読書記録⑮「踊る町工場　伝統産業とひとをつなぐ『能作』の秘密」

本の帯の文章から　抜粋
「儲けろ」「利益を出せ」を一切言わず、営業無し、社員教育なしで売り上げ１０倍！これぞ富山の奇跡。
　社員１５倍、見学者３００倍の踊る町工場！！」

感想

社長である能作克治さんの経営方針は次の通りです。

能作の「しない」経営方針
・「儲け」を優先しない。楽しむことを優先する
・社員教育をしない。教えるのではなく、自分で気づかせる
・営業活動をしない。営業する側ではなく、営業される側になる
・同業他社と戦わない。競争ではなく、共創する。

「数字至上主義は、仕事をつまらなくする」
「原動力は、楽しむことです」
の言葉にも何度も頷きました。

目標設定を「誰が」行うかで随分と受け止め方が違います。
自分の中のワクワクする感覚から、「～してみたい」のために、いろいろとクリアする課題をあげていくのは、きっと「課題」と言っても、クリアすることがとても楽しいものになります。
やっていること自体が自分の好きなもの、興味があるものなど、熱中できる内容が多くなるからです。
 
しかし、自分の外から課される目標、いわゆる「ノルマ」はどうでしょうか？
 
特に、自分が考えたものではなく、外から課された（経営陣からの）ノルマならなおさらです。
何より、ノルマに追われると、「未来（ノルマ達成）のために、現在を犠牲にする生き方」になりやすいです。それ以外の事が目に入らなくなり、かえって、アイデアが枯渇したり、ヒントをつかみ損ねたり、悪循環になります。

さらに、ノルマ達成が目的になってしまうことで、自分達の都合で動きやすくなります。
相手、お客様の都合を考えての目標ではなく、自分達の数字さえ伸びればOKという自（社）の都合優先の考え方につながりやすくなるからです。
そんな時に、「不正」も起きます。

「能作」には、仕事を楽しむ考え方、ノウハウがたくさんあり、今のような大躍進につながっているんだなと思いました。

黒字体質にした６つの理由
１　技術を磨いて、製品の品質を高める
２　量産に向く生型鋳造でありながら、「多品種少量生産」を目指す
３　時間を大切にする（仕事に集中する時間を増やす）
４　勉強会、セミナー、カンファレンスに参加して「ネットワーク」を広げる
５　お客様の要望に１００％応える
６　より多くの人を幸せにできる選択をする

資本主義社会は、「もっともっと」「さらによりよく」がキーワードです。
よく「前年比」が出されますが、毎年１００％を超えるのは、かなり大変な事です。どこかで上昇しなくなる時が来ます。
売り上げなどの数値だけ見ていくと、きりがなくなります。
前年度達成した数字が、今年度は逆に、プレッシャーにすらなります。
目標の中に、数字以外の～例えば、価値、物語を提供するなど～内容を考えていく必要も出てきます。

「能作」は、若い職人や女性の管理職も多いそうですが、根本に人が大切され、自分たちのやる気を形にできる魅力があるからだと感じました。
私は、一度工場見学にもいきましたが、もう一度行ってみたい魅力ある場所です。

著書情報

発行所　　　ダイヤモンド社
発行年月日　2019年10月9日
値段　　　　1500円（税別）

皆様の心にのこる一言・学びがあれば幸いです