【読書メモ】THE TEAM 5つの法則
オススメ度(5段階評価)
読みやすさ：4
内容の濃さ：4
再読の可能性：3
経験則に頼りがちなチームビルドを体系的に書かれている。
ケーススタディの解説もあり、理解しやすい。
チームビルドは唯一正しい答えがない点もしっかりと伝えている。
納得感はあるが、印象に残るコメントはあまり多くなかった。
この本を読む理由(期待していること)
チームのあり方を知る
目標を常に達成するチームの作り方と育て方を知りたい
本書の学び
良いチームを構築するための5つの要素
A＝Aim（目標設定）の法則
B＝Boarding（人員選定）の法則
C＝Communication（意思疎通）の法則
D＝Decision（意思決定）の法則
E＝Engagement（共感創造）の法則
読書メモ
Aimの法則
Boardingの法則
Communicationの法則
Decisionの法則
Engagementの法則
Aimの法則
共通の目的を持つ
目的を達成するチームが良いチームなのではなく、目的を適切に設定するのが良いチーム
目標設定の分類
意義目標(OKR
アクションのわかりやすさ : 小
ブレイクスルーの起きやすさ : 大
成果目標(MBO
アクションのわかりやすさ : 中
ブレイクスルーの起きやすさ : 中
行動目標
アクションのわかりやすさ : 大
ブレイクスルーの起きやすさ : 小
行動目標しか設定しない
作業の奴隷になりやすい
成果の目標しか設定しない
数字の奴隷になりやすい
Boardingの法則
チームの分類は下記の2軸をもとに4象限で表せる
環境の変化度合い
人材の連携度合い
環境の変化の度合いが小さい場合、メンバー選びは入り口にこだわる
環境の変化の度合いが小さい場合、メンバー選びは出口にこだわる
人材の連携度合いが小さい場合、似たようなタイプの能力を持った人材を集めたほうがいい
人材の連携度合いが大きい場合、異なるタイプの能力を持った人材を集めたほうがいい
Communicationの法則
チームとして高いパフォーマンスを出すためにはメンバー同士の連携が重要。
適切にルールを設計して、無駄なコミュニケーションを減らす。
お互いを理解するコミュニケーションに投資し、相互理解と心理的安全性を担保する。
Decisionの法則
チームの意思決定の方法
独裁
時間：短
納得感：低
多数決
時間：中
納得感：中
合義
時間：長
納得感：高
合義がスピーディーに進む方法
KT法
リーダーはメンバーの反発に恐れずに大胆に決断をする
自分たちのチームの決断を、メンバー全員で正解にしていく
意思決定に対するスタンスをメンバー全員で共有する
Engagementの法則
すべてのチームメンバーがモチベーションに左右される
エンゲージメントを高めるための4P
Philosophy(理念・方針)
Profession(活動・成長)
People(人材・風土)
Privilege(待遇・特権)
エンゲージメント=報酬・目標の魅力(WILL) × 達成可能性(CAN) × 危機感(MUST)
今の人は報酬感情で動きがち