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Connecting the Books
2020年8月28日 18:58
社内報の作り方創刊編の最終回は、社内の承認プロセスの整理です。この企画誰のOK取ったんだ！とならないようにしましょう。まずは手順を知る まずは確認の場面がどこに発生するか、作成の手順を知るところから始めましょう。①企画会議②ページネーション作成③取材先選定④初校⑤再校⑥念校⑦色校正⑧校了 このうち、決裁を仰ぐ場面は通常、②ページネーション作成時と、⑥念校のことが多いです
2020年8月26日 20:29
さて、各社の案が出そろいました。ここからどう選べばよいのでしょう。今回は、採用案の選定基準をご紹介します。抑えるべき3つのポイント 選定基準は、大きく分けると3つです。①予算②クオリティ③体制 まずはこの3つについて、それぞれ見ていきます。本当に予算内か？オプションを見極める 例えば1号当たりの見積提示が200万円だったとします。この時確認したいのが、提案書の内容のすべてがこの通
2020年8月22日 08:06
社内報の協力会社の決め方の第2弾。前回は、発注前の与件整理について紹介しましたが、今回はその与件を基にしたコンペ開催方法について紹介します。社内報以外にも当てはまる、具体的なノウハウですので、特に制作物の発注担当者は必見です。コンペまでの流れ まずはざっくりと流れを説明します。【コンペ開催までの流れ】 ①スケジューリング（創刊希望日から以下を逆算） ②与件の整理→オリエンシートの作成
2020年7月14日 19:27
社内報は、社内報担当者だけで作ることはできません。重要なのは、協力者の存在です。今回は、社内、社外の両方にどういうネットワークを築けばよいのかをお伝えします。部署代表、地域代表を決める まずは社内組織から。この肝は、社内の情報収集です。対外的なニュースは、リリースを担当する広報部がもっとも握っていますが、このリリースの焼き直しだけで社内報は作れません。そこで各部署に「編集委員」と呼ばれる部署の
2020年7月3日 06:04
さて今回は難題の企画の出し方。コーナー企画と、特集企画とでは少し方法論が違いますので、今回はコーナー企画の作り方（その一端ですが…）をご紹介します。アイデア＝企画ではない 企画＝アイデアだと思っている人が驚くほど多いですが、そうではありません。企画とは、①誰に伝えないといけないか（who）、②何を伝えないといけないか（what）、③いつ伝えるべきか（when）、④どこで伝えるべきか（wher
2020年6月26日 20:51
ページネーションを決める作業は、かなり悩ましいです。なぜなら正解がないから。但し構造的には、①構成要素、②順番、③分量の3つだけです。ここを理解すれば、ある程度自動的に決められます。構成要素を考える まずは構成です。社内報の場合、記事の性質は、ニュース記事、インフォメーション、企画記事の3つに大別できます。ニュース記事は、会社の過去の出来事を伝える記事です。この抜け漏れは、場合によっては致命
2020年6月19日 19:10
社内報の構成は、ニュース記事、告知記事、そして企画記事です。この企画記事が厄介で躓きポイントですが、社内報制作の醍醐味でもあります。今回は、その大前提をお伝えします。経営計画を理解する 企画記事とはテーマ性の強い記事のこと。例えばBRUTUSやananの特集のような記事をここではイメージしてください。表現の自由度が高いだけに、難しく迷宮入りしやすいものです。月刊誌の場合ならすぐアイデアが枯渇
2020年5月29日 21:22
以前は紙の1択でしたが、最近はWEBが加わり、かなり複雑です。しかし、なんとなくWEBにすると失敗します。そこで今回は媒体の選び方について考えます。前提 社内報は買わない 社内報を作る際、お金を出してまで読まれるくらいのものにしろ、と言われましたが、それは理想論。実際は雑誌すら買わないご時世、社内報にお金を出す社員は、意識が高いほんの一握りの人だけです。つまり読まれない前提で考えなければなり
