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スタートアップ企業のCFO。管理部門全般・IPO・IR・資金調達・M&A・M&…

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スタートアップ企業のCFO。管理部門全般・IPO・IR・資金調達・M&A・M&Aコンサル・PMI・海外子会社展開・海外JVなど、幅広い業務分野の経験があります。 正体不明の管理部門について一緒に解き明かしていきましょう。

最近の記事

スタートアップ経営者が知っておくべき、採用・人事評価のリアルな課題と解決策

連日での投稿となりますが、今日は人事領域の話となります。 勝手に「スタートアップ経営者が知っておくべき」シリーズとして、続けていきたいと思いますw 今回は冒頭で記載しました通り、人事領域における採用や人事評価といった光部分について焦点を当てて記載します。 次回は人事領域における陰の部分について記載する予定です。 採用・評価の現実的な課題とその解決策を知って、事業にもっと集中できる時間を増やしませんか? はじめに人事領域である特に「採用」については、どの事業ステージの企業

    • スタートアップ経営者が知るべき経理・労務の現実と打ち手

      今回は2回目の記事として、スタートアップがバックオフィス(管理部門)業務を積極的にアウトソース検討した方がよい理由と、その期待効果について記載させていただきます。 はじめに「経理や労務の業務って本当に内製化すべき?」 「専門家に任せた方が良いのはわかるけど、コストが心配...」 スタートアップの経営者として、このような悩みをお持ちではないでしょうか。 私は様々な企業のバックオフィス業務を経験してきた中で、特に成長企業が経理・労務の内製化で苦労するケースを数多く見てきまし

      • スタートアップや中小企業の成長を加速させる管理部門の全貌

        皆さんはじめまして、とあるスタートアップで管理部門管掌の役員をしているy-DOiです。 スタートアップや中小企業の経営者の皆さん、管理部門が会社の成長にどれほど重要か、ご存知ですか?この記事では、企業フェーズに応じた管理部門の役割の変化と、それを見逃した場合のリスクについて解説します。 1. エグゼグティブサマリ頭括式で今日のnoteをまとめると、 「企業フェーズと企業規模によって管理部門の期待役割や変わる」 という話になります。 私見ですが、「企業フェーズ」×「企業

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