スタートアップ経営者が知っておくべき、採用・人事評価のリアルな課題と解決策

連日での投稿となりますが、今日は人事領域の話となります。
勝手に「スタートアップ経営者が知っておくべき」シリーズとして、続けていきたいと思いますｗ

今回は冒頭で記載しました通り、人事領域における採用や人事評価といった光部分について焦点を当てて記載します。
次回は人事領域における陰の部分について記載する予定です。

採用・評価の現実的な課題とその解決策を知って、事業にもっと集中できる時間を増やしませんか？

はじめに

人事領域である特に「採用」については、どの事業ステージの企業でも同様に悩む内容であり、ある意味企業にとっての永遠の課題とも言えます。

ですので、スタートアップの経営者の皆さんと限らず、
「経営者の皆さん、こんな悩みを抱えていませんか？」
という投げかけではじめさせていただきたいと思います。

• 「採用に時間を取られすぎて、本来の事業に集中できない」

• 「評価制度を作りたいけど、何から手をつければいいかわからない」

• 「今の規模では人事担当者を置く余裕がない」

私は様々な企業のバックオフィス業務を経験してきた中で、特にスタートアップ期の企業が抱えるこれらの課題に数多く向き合ってきました。
今回は、実務経験から得た知見をもとに、スタートアップならではの採用・人事評価の課題と、その効率的な解決方法についてお話しします。

1. スタートアップの採用における現実的な課題

「採用しないと会社が回らない」「でも、誰を採用すれば良いのかわからない」 急成長期のスタートアップでは、このようなジレンマに直面することが少なくありません。
人材採用は会社の未来を左右する重要な意思決定であるにもかかわらず、多くの場合、十分な準備や体制がないままに進めざるを得ない状況に追い込まれています。
採用に失敗すれば取り返しのつかない損失を被る可能性もある中で、スピーディーな意思決定が求められるのが現実です。

よくある失敗パターン

• 急成長に伴う「とにかく人を採用しなければ」という焦りからのミスマッチ

• 明確な基準がないままの採用による組織の歪み

• 採用にリソースを取られすぎて本業が疎かに

実践的な解決アプローチ

• 採用基準の明確化
  （具体例：「自走できる」の定義を「与えられた課題に対して自ら情報収集し、解決策を提案できる」等）

• 採用面接の効率化
  （具体例：一次面接での必須確認事項リストの作成）

• 採用管理システムの活用による工数削減

2. 成長企業における評価制度の現実

「今は評価制度を作る余裕がない」 このフレーズ、どこかで聞いたことはありませんか？
成長企業では売上や利益の拡大が最優先され、社内の仕組みづくりは後回しにされがちです。
特に評価制度は、「今は必要ない」「規模が大きくなってから」と先送りにされることが多い項目の一つです。
しかし、この「後回し」が思わぬ形で会社の成長を阻害することがあります。

評価制度がないことによる具体的なリスク

• 優秀な人材の離職
  （評価への不信感）

• 給与計算の複雑化
  （昇給・賞与の基準があいまい）

• モチベーション低下
  （期待値が不明確）

すぐに始められる評価の仕組み

• 月次1on1の実施
  （30分×12名＝6時間/月の時間投資）

• シンプルな目標管理シートの活用

• 評価フィードバックの定例化
  （四半期ごと）

3. 外部リソース活用のメリット

ここまでお読みになり、「採用も評価制度も重要なのはわかるが、自社で全てやるのは現実的ではない」と感じられた方も多いのではないでしょうか。
実は、多くの成功している成長企業は、全ての業務を自社で抱え込むのではなく、戦略的に外部リソースを活用しています。
「どの業務を内製化し、どの業務を外部に任せるか」。この判断こそが、経営者に求められる重要な意思決定の一つなのです。

採用・人事評価に関する外部サポートを活用することで、以下のようなメリットが得られます：

• 経営者の時間創出
  （採用実務の代行）

• 専門的知見の活用
  （評価制度設計支援）

• スピーディーな体制構築
  （即戦力人材の紹介）

まとめ

ここまでお読みいただき、採用や評価制度に関する課題がある程度イメージできた方も多いのではないでしょうか。

これらの課題は多くのスタートアップが直面するものであり、適切なサポートがあれば効率的に解決できます。
「もっと詳しく知りたい」「自社の状況に合わせた具体的なアドバイスが欲しい」という方は、お気軽にこちらまでご連絡ください。