【読書記55】リーダーの仮面

こんにちは。こんばんは。人材紹介会社3年目のFumiyaです！

本日はこちら。
またもリーダーシップの本。

最近ハマってます。

リーダーの仮面

【著者】

安藤広大氏

株式会社識学の代表取締役代表。

早稲田大学卒業後、NTTドコモを経て、ジェイコム株式会社で取締役営業副本部長を歴任。
2013年に「識学」という考え方に出会い独立、株式会社識学を設立。

人と会社を成長させるマネジメント方法として、3年11ヶ月で上場。

【概要】

プレーヤーとして優秀な人は、出世をして管理職となるのが一般的な世の中的な流れだろう。

ただ、優秀なプレーヤーが必ずしも優秀なリーダーになるとは限らない。



会社のマネジメントは「リーダーの言動」で決まる。


チームの結果を最大化させるためにリーダーが見るべき「たった5つ」のポイントとは。

【所感】

そもそもなぜ、人はマネジメントの能力をつける必要があるのか。

それは会社の「手足」の機能ではなく「神経」の機能に上がっておかないと、年をとってから「代替可能な存在」になる可能性が高いからである。


マネジメント能力を身につけるそもそもの理由として、一つ勉強になった考えであった。


識学の考え方が「非人間的だ」「軍隊みたいで嫌いだ」と言われることもあるみたいだが

実際に書いてあるように、「本当にその人の為を思うなら、人として扱うのを一旦止める」ことは理にかなっている部分もあるんだなと感じた。



まずは自分のできるところから、初めていきたい。

［ビフォー］
・集客リーダーMTGで問いかける質問を一つ見つける
・マネジメントの観点を磨き、部下として1つ行動を変える
・理想のリーダー像のタネ探し

［気付き］
・リーダーの言葉は遅れて効いてくる
・いくら自己評価が良くても他者評価がないとなんの意味もない
・目に見えない成長を感じたときがリーダーの役割を果たせたとき
・自分が与えられた位置でどういう成果を発揮するか

［to do］
・マネジメントの目的を「モチベーションの維持」ではなく「部下の成長」「組織の利益拡大」におく。それをぶらさず行動基準を明確に決定する。