古代日本だってビジネススキルが必要だった話。～歴史で学ぶ戦略と仮説力～
2024年、わたしは古代史に興味がわき、
いろいろと勉強をしてきた一年になりました。
日本の古代史というと、
日本書紀と古事記、万葉集が文献になります。
これらの文献を調べていくうちに面白い事実を知りました。
それはこの日本の文献に記載されてない5人の王の存在です。
しかし、この5人の王は中国の文献の中に登場し、
「倭の五王」として記されています。
この倭の五王については、
日本の文献ではわからない、
当時の日本の外交力が示されていました。
歴史の謎というものは、
多角的に検証することで、
現代に役立つビジネス思考の強化にも役に立ちます。
特に、戦略や仮説力を養うには、
非常にいい学びとなるでしょう。
そこで今回は、
「倭の五王」について紐解きながら、
現代に通じるビジネス力を解説していきたいとおもいます。
倭の五王とは？
倭の五王（わのごおう）は、中国南朝の宋（劉宋）の正史『宋書』に登場する倭国の5代の王、讃・珍・済・興・武をいう[注 1]。5世紀初頭から末葉まで、およそ1世紀近くにわたり、東晋、宋、斉などの南朝に遣使入貢し（遣宋使）、また梁からも官職を授与された。倭の五王が記紀＝『古事記』（712年）と『日本書紀』（720年）における歴代天皇の誰に該当するかについては諸説ある（後述）。
小難しいですね・・・。
簡単にまとめますと、中国の歴史書「宋書」に出てくる、
倭の国（現在の日本）5人の王がいて、
それぞれ、
讃(さん)・珍(ちん)・済(せい)・興(こう)・武(ぶ)
と記されています。
それぞれに当てはまる天皇はこの天皇なんじゃないかと、
現代でも研究が続けられています。
讃(さん)→応神天皇、仁徳天皇、履中天皇のいずれか
珍(ちん)→仁徳天皇、反正天皇のどちらか
済(せい)→允恭天皇
興(こう)→安康天皇
武(ぶ)→雄略天皇
倭の五王から学ぶビジネス戦略
その１：国際関係の構築
倭の五王は、積極的に中国との関係を築き、
貢物を贈るなどして友好関係を深めました。
これは、現代のビジネスにおいても重要な、
「グローバル化」
に通じます。
海外との取引や進出を検討するときには、
相手側の文化や慣習を理解し、
良い関係を築くことが成功への鍵となります。
特に倭の五王は、名前を、
「讃・珍・済・興・武」
と中国風の一字としました。
ちなみに日本の文献側からみてみると、
倭の五王にあたる天皇は応神天皇から雄略天皇の時代です。
しかし、「応神」や「仁徳」という名前は、
天皇の死後に贈られる名前であったため、
「宋書」内で記されている存命中は、
これらの名前は存在していないことになります。
したがってこの中国風の名前は、
当時の日本の天皇の別名とはいえども、
存命中の天皇の名前ということになりますので、
大変興味深いものです。
その２：情報収集と分析
倭の五王は、
中国の情報を収集し、
自国の政治や経済に活かそうとしていました。
当時の中国は、
世界においても最先端の文明国家であったので、
倭の五王も積極的に、
中国最先端の国家運営方法を学ぼうとしていました。
これは、現代の企業が、
市場調査や競合分析を行うことに似ています。
正確な情報に基づいた意思決定は、
ビジネスの成功するか否かを左右します。
その３：リスク管理
倭の五王は、
中国との関係を深める一方で、
自国内の安定も同時に維持する必要がありました。
当時の日本の国内には、
政権の正当性を証明する方法というものが、
まだ確立されていませんでした。
そこで中国の王朝（この時代は宋）の権威を後ろ盾にし、
政権の正当性を示しました。
日本の統治者として、
宋の皇帝から認めてもらうこと。
そして、配下の豪族たちにも宋の官爵（官位と爵位）を与えてもらうこと。
この２つを達成することで正当性を確立させました。
国内政権の勢力を拡大させつつ、
国際性をもって、正当性を確立することで、
リスクヘッジしたのです。
これは現代の企業が、
新しいビジネスに調整する一方で、
既存の事業を安定させる必要があることにも通じます。
リスクを最小限におさえながら、
新たな価値を生み出すことが求められます。
倭の五王から学ぶ仮説力
その１：外交能力
倭の五王は、中国との交渉において、
高度な外交能力を発揮したと考えられます。
これは、
遠く離れた中国の情報をしっかり掴んでいたということです。
情報をしっかり掴んだうえで、適切な交渉を行いました。
特に朝鮮半島における日本の利権について、
歴代の王は粘り強く交渉を行っていました。
ちなみに、
五王時代以降になると、
日本は急激に中国の情勢把握が稚拙になり、
やがて朝鮮半島をめぐる政治的判断を大きく誤ることになります。
友好関係にあった百済の要請を受け朝鮮半島の南「白村江」に出征。
唐・新羅連合軍と戦いましたが惨敗に終わりました。
軍を率いたのは中大兄皇子。
その点において倭の五王は、
情勢把握と適切な仮説から、
政治判断を行っていたと思われます。
現代のビジネスリーダーも、
顧客
従業員
ステークホルダー
これらの人たちとの関係を築くうえで、
優れたコミュニケーション能力と交渉力が求められます。
その２：決断力
複雑な国際情勢の中で、
倭の五王は迅速な決断を迫られたことでしょう。
特にその１の外交能力の部分でふれた、
朝鮮半島の利権に関しては、
朝鮮の新羅や百済との激しい競争がありました。
そしてその意思決定には、
関係国及び、中国の盟主である宋の情勢が、
その決断を下すにおいて重要となります。
倭の五王の最後の王となった、
武（雄略天皇といわれている）は、
ついに宋から、
朝鮮六国の統治者として認められました。
これも複雑な情勢の中での意思決定の決断力の賜物といえます。
現代のビジネス環境もまた、
不確実性が高く、
迅速な意思決定が求められます。
特にグローバル化の著しい現代の企業経営においては、
非常に参考になるのではないでしょうか。
その３：長期的視点
倭の五王は、
長期的な視点を持って中国との関係を築きました。
これは、現代の企業が、
短期的な利益だけではなく、
長期的な成長を見据えた戦略
これらを考えて立てるべきことを示唆していると思います。
まとめ
歴史は未来への羅針盤
倭の五王は現在も諸説あり、
その詳しい実態はよくわかっていません。
しかし、中国の文献や、
日本の「日本書紀」や「古事記」を比較し、考察することは、
ビジネスにおける戦略立案や、
立案時に必要な仮説力を養うためのヒントを得ることができます。
歴史を学ぶということ。
それは過去の成功と失敗から学ぶことです。
そして学びで得たことは、
未来を予測するための羅針盤となってくれることでしょう。
編集：青羽ひかり
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