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#スコープ
無茶なスコープを縮小させる方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITプロジェクトは、『クライアントのやりたいこと』を要件定義工程で決めていきます。
やりたいこと（=要件）がプロジェクトで定められたリソース（スケジュール、予算、工数等）で対応できるの
WBSを変更するルールを作るコツ
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトは未知を既知に変えていく作業です。
そのため、計画段階でWBSを作ってプロジェクトの準備を行います。
WBSがプロジェクト終了まで変更されないことが理想です。
しかし、
要件定義工程で顧客の体制にITプロジェクトの経験者が居ない
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクト進行中に顧客の都合で作業が停滞することは日常茶飯事です。
特に、厄介なのが顧客サイドにITプロジェクトの経験者がいない時...
このようなとき、PMはプロジェクトを遂行す
プロジェクト計画で要件のFIXを後回しにさせない方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITプロジェクトは、プロジェクト計画で大枠でクライアントニーズを掴み、要件定義工程で詳細な要件に落とし込みます。
この段階でクライアント要件をFIXさせます。
スコープ未確定の見積りを上司に説明するには
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
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👍 このコラムは
むずかしさ ：
★★☆☆☆（PM初級者向け）
ボリューム ：
★★★☆☆(5分-8分で読める)
気付き学び ：
★★★★★(見積りの確認)
お役立ち ：
★★★★★(スコープ管理)
仕事の実用性：
★★☆☆☆（有識者のサポートが必要かな
初めてPMをやる人が失敗する、スコープ管理を上手にやるコツ
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています。
あなたが新人PMだとして、プロジェクト管理・プロジェクトマネジメントと聞いて、やらなければならない「管理」項目について皆さんはどんな管理を思い浮かべるでしょうか。
大概の人はまず計画