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#要件
無茶なスコープを縮小させる方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITプロジェクトは、『クライアントのやりたいこと』を要件定義工程で決めていきます。
やりたいこと（=要件）がプロジェクトで定められたリソース（スケジュール、予算、工数等）で対応できるの
複数のITパートナーを管理するリスクを探すコツ
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITプロジェクトで、自社社員だけで構成された体制であれば、PMとしては気が楽です。
しかし、最近のプロジェクトは様々な要因から、自社社員で推進していくのが、難しい状況です。
・業界全
プロジェクト計画で要件のFIXを後回しにさせない方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITプロジェクトは、プロジェクト計画で大枠でクライアントニーズを掴み、要件定義工程で詳細な要件に落とし込みます。
この段階でクライアント要件をFIXさせます。
メンバーの仕様の理解度を確認する方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITプロジェクトは、多くのメンバーが関わって一つのシステムを作り上げていきます。
その過程において、メンバーは作業を円滑に行うためにPMを含めたステークホルダーに質問や相談をするもので