空気を読まない人が勝ち組！
🙋♂️「空気を読まない」が勝ち組の時代
あなたは「空気を読む」のが得意ですか？日本人は「空気を読む」ことが習慣、文化、美とされ、得意とされてきました。しかし、今の時代は「空気を読む」ことは時代遅れとなっています。
🏢 日本企業の停滞
なぜなら「空気を読む」ことで日本の企業が完全に停滞してしまったからです。革新的な技術や発明がなくなりました。「空気を読む」文化が尊重された結果、会社の成長スピードが鈍化、停滞してしまったのです。
🌍 グローバル企業の戦略
現在、グローバル企業では「空気を読まない人」を採用しています。「空気を読まず」に自分の意見を述べることで、イノベーションが起こる可能性が高まるからです。
🤐 意見表明の抑制
「空気を読む」ことは自分の意見を述べることが許されません。自分の意見を述べることが、「空気を読めない」と見なされるからです。その結果、多くの人が口を閉ざし、イノベーションの可能性に蓋をしました。
📈 成長する企業の特徴
一方で「空気を読まず」に自分の意見を述べることが許される企業は成長しています。同時に、成長している企業は人材育成に多額の投資を行っています。
👥 人材投資の重要性
人が成長しなければ、会社が成長することはありません。
人に投資しない会社は衰退し、人に投資する会社は成長します。
📚自己成長の必要性
自己成長できる人は会社に必要とされるので生き残れます。一方で自己成長できない人は会社から必要とされず生き残れません。
自己投資、自己成長できる人だけが生き残れます。
空気を読まない人が増えるといいですね！
📚 次回は…
次回は「大人バレエで先生が指摘してくれない本当の理由」です。これは自己成長と他者からのフィードバックの関係について生徒と先生、それぞれの立場から考察します。
🔍科学的根拠
1.組織イノベーションと多様性の関係：
https://hbr.org/2013/12/how-diversity-can-drive-innovation
2.グローバル企業の人材戦略：
https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/attracting-and-retaining-the-right-talent
これらの研究は、多様な意見の重要性や、従来の日本的経営スタイルの課題、そしてグローバル企業の人材戦略について科学的な視点を提供しています。
