#エッセイ
#17 温情と非情のあいだに
～神様は，その課題をクリアできるようになるまで，同じ試練を与え続ける～「泣いて馬謖を斬る」蜀の名軍師である諸葛孔明が軍令に背いた愛弟子の馬謖を処断する，三国志では有名な場面です。信賞必罰，私情をはさまず規則を厳格に運用しないと組織が機能しなくなる，という教訓を印象的に伝える逸話です。ところで経営の現場では，このような温情と非情の狭間で経営者が苦しむというようなことが，起こっているのでしょうか。
#9 人はやり直せる
～花は，花は，花は咲く，私は何を残しただろう～私が経営者だった頃のこと，5店舗経営している中に月商1,000万円くらいの銀座の店がありました。この店は売上はそこそこあるもののランニングコストが高くて，年間通算では4勝8敗くらいな成績でした。グループの中で一番売上が大きかっただけにキャッシュフローへの寄与も大きく，一度回転し始めると止められないいわゆる自転車操業状態に陥りました。それでも開業して2年
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#2 わたしの仕事はコンサルタント
～飛行機乗りには及びもないがせめてなりたや戦車乗り～こありん先生チャンネル（you tube）
外食チェーン展望～時評（blog）
株）プロップビジネスコンサルティング
"note" のお題なので，もそっと自分の仕事の紹介をしておきます。私は何をしているかというと，一応ビジネス系のコンサルタントをしています。
ところで実は，コンサルタントは「俺はコンサルタントだ」と宣言すれば，儲かる儲からない