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スタートアップで重要な意思決定力を強くする | 芯・しなやかさ・見切りという3つの心得
数で劣るスタートアップが勝つための基本戦略の一つは、強いチームを作り既存企業が真似できないスピードで動くことだ。
そのためには、メンバー1人1人が高い意思決定力を持つ必要がある。
意思決定能力は先天的なものだと考えている人もいるが、自分は間違いなく後天的に獲得可能な能力だと考えている。
その際に重要なのが、芯・しなやかさ・見切り、という3つのマインドセットだ。
1. 芯 = 頭の中に優先順
PMに求められる「なんとかする能力」を分解してみた
はじめに「マネジメント＝なんとかすること」とはよく言われますが、テクニカルな話ではなく姿勢みたいな部分について思うところがあったので書いてみる。PMがプロダクトマネージャーなのかプロジェクトマネージャーなのかはここでは言及しないが、大きな権限はないが責任（責任感）があることを前提とする。
色々経験したり、見てる中で、なんとかるする能力は以下の3つで構成される。多分。
1.課題とゴールを言語化す
