#デザイナー
デザインで牽引する、速いプロダクト開発
こんにちは、CAMPFIREデザインマネージャー・リードデザイナーの623（@623px）です。先日、Friends of Figma Tokyoのみなさんにお声がけいただき、こちらのイベントに登壇させていただきました。
内容への反響が思ったよりも大きく、当日お話しした内容を一部抜粋し、改めて記事にすることにしました。デザイナーを取り巻く開発体制について課題がある方へ、何かしらのヒントになれば良
モチベーションを誘発する組織とは？ 【イベントレポート・ 前編】
MIXI デザイン本部 ブランドデザイン室 デザイナーリレーショングループの若狭です。
先日、株式会社インプレス主催「Web担当者Forumミーティング 2023 秋」に、弊社デザイン本部 執行役員 CDO（Chief Design Officer） デザイン本部本部長の横山義之が登壇しました。
講演テーマは「MIXIが挑む！ デザイン職独自の評価指針策定と狙い」。
MIXIデザイン本部では
モチベーションを誘発する組織とは？ 【イベントレポート・ 後編】
MIXI デザイン本部 ブランドデザイン室 デザイナーリレーショングループの若狭です。
先日、株式会社インプレス主催「Web担当者Forumミーティング 2023 秋」に、弊社デザイン本部 執行役員 CDO（Chief Design Officer） デザイン本部本部長の横山義之が登壇しました。
講演テーマは「MIXIが挑む！ デザイン職独自の評価指針策定と狙い」。
イベントレポート前編では
社内デザインチームが組織貢献を生み出すための最近の取り組みまとめ
いわゆるティール組織という自立分散型の組織で複数事業ある弊社が
・なぜ事業横断のデザインチームを創ろうとしているのか
・デザインチームを創っていくためにどんな取り組みをしているのか
・デザインチームが組織のビジョンに貢献するために何を考えてどう動いているのか
そんなお話です。書きたいこと書き溜めてたら、若干ボリューミーになっちゃいました><
デザイナーの方だけでなく、デザイナーと共創するよう