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日本は社員同志の距離が遠い

お互いのことをよく知らないのに
チームワークを大切にしようとする。

このようなコメントを
先週のUnipos Summit 2023 winterにて
伊藤レポートでお馴染みの伊藤邦雄さんが
おっしゃっていました。

”同質性が高い”と言われる日本ですが
実際、一人ひとりヒアリングすると多様です。

同質というより同調圧力によって
自分の意見を言わない/言えない

結果、同質だと思われるのです。そして

同質だと思っているから
部下や後輩と距離を縮めない
日本企業の悲しい現実


部下に「ありがとう」を言わない人も多いですね😅

「なぜ部下にお客様のような扱いをしなくちゃいけないのか?」
「仕事なんだからいちいち感謝する必要はないだろう」

伊藤 誠一郎『部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです』

このような言い分なのですが

そうですか?
マネージャー・リーダー層の方は
経営層から「ありがとう」と声をかけられたら
どんな気分になりますか?

言われて嬉しくない人はいないと思いますがね😊
職場では別人を装っているのかな。



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1on1とキャリア自律の専門家
八木美和@社外メンター
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