投資＃２０６ 組織（会社）が知られたくないこと
書籍の情報
タイトル：２０２３年度合格目標版中小企業診断士１次試験一発合格まとめシート前編
著者：野網 美帆子
出版社：エイチス株式会社
発行日：２０２２年１１月１日
書籍の抜粋
組織とは人の集まりのことをいいますが、バーナードは組織の成立する要件として、共通の目的、お互いの貢献意欲、コミュニケーションの３つの要素を挙げています。
組織を効果的に組織させるためには、組織の基本構造としての分業と統合・調整、つまり役割分担について考える必要があります。分業とは、組織のメンバーがぞれぞれの得意分野を活かすことです。そして、それらを統合・調整し、組織の目的に沿って最適に調整していきます。この機能により、組織は１人１人が別の仕事をするときよりも効果的に成果を上げることができます。
また、組織は組織の掲げる目的を達成するために、多くの人を巻き込んで活動しますが、組織の参加が組織の目的に沿って動いてもらうためには組織均衡を考える必要があります。組織均衡とは、組織に関わる従業員、経営者、株主などの参加者が組織の目的を達成するために貢献したいと思うのは、組織に参加することによって何かしらのメリット、つまり誘因が得られるからであるという考え方からです。組織均衡の考え方では、組織は貢献以上の誘因を提供することで存続可能とされています。また、貢献は新たな誘因を生み出す源泉とも考えられています。
感想
抜粋した理由
組織論のようなことは
新人研修で受けてもいい
ような内容に思います。
企業ごとに意図が
違うから一概には
言えませんが。
つまらないから
教えないのか。
教えたくないから、
教えていないのか。
きっと気づかれたくない
と思います(笑)
なので、抜粋する
ことにしました。
当たり前かもしれませんが。
本文
VUCAの時代ということで、
長期計画というのを
聞かなくなりましたが、
中期計画というのを
耳にしますよね。
ここらへんが共通の目的
ということになるでしょうか。
環境問題に関しては、
中身がぺらぺらですが、
２０４０年、２０５０年
のときのことが語られています。
ここも共通の目的に
入れてもいいのかなと
思います。
お互いの貢献意欲ですが、
これもないと組織として
いる意味がないですよね。
個人事業主でいいのでは？
と思われてしまいます。
また、ひとりではないのだから、
コミュニケーションが
とれないと成立しないのも
また然りです。
分業に関しては、
人事部とか、
経理部とか、
製造部とか
ありますので、
これで分業している
と言えばそうかなと
思います。
ただその部内でも、
部内メンバーの得意不得意
があると思います。
部内でも、得意不得意を
活かして、分業するのが
いいと思うのですが、
どうも所属している企業
ではその考え方が薄い
です。
部の中では、仕事を均等に
ばらまくことしか、
考えていない。
というか、考えていないから、
仕事を均等に振るのだと思い
ますけどね。
ジョブ型の雇用がちょっと前まで
注目されていました。
ジョブディスクリプションを
作成すれば、いいと思うのですが、
難しいのでしょうね。
（特定の日本人には）
なので、成果という点では、
所属している企業では
十分な伸びしろがあります(笑)
そして本日の目玉！
組織均衡です。ここは、
知らない人にはずっと
知られたくない部分なの
ではないでしょうか。
抜粋部分の説明は好きで
ないのですが、
組織均衡論とは、「誘因」と「貢献」の２つの要因のつり合いがとれている場合に、組織の存続が可能という理論。
これぐらいの説明が
私には心地よいです！
さて、この場合のつり合いが
とれているというのは、
「誘因」＝「貢献」
ではありません。
つり合いがとれている
と聞くと、５０：５０を
思い浮かべてしまいますが、
そうではないようです。
「誘因」＞「貢献」
が良いとされています。
説明では「以上」とあるので、
「誘因」＝「貢献」
でもよいのですが、
組織として存続できる
最低限のレベルでという
感じで不安定さが残ります。
やはり、組織として、
存続することが第１の条件ですから、
「誘因」＞「貢献」
となることがおおいでしょう。
会社では、人参ぶら下げられて、
仕事しているかな～という
感触は誰しも持つと思います。
それを、研修で、言語化されて、
示めされてしまうと、
「誘因」＞「貢献」
の要求が強くなりますよね。
それともげんなりしますか？
経営者の頭の中には、
利益＝売上－費用
の公式がありますから、
「誘因」のためには費用がかかる。
利益が圧迫されるから、
知られたくない。
そうなっても不思議はないと
思います。
まとめ
組織（会社）が知られたくないこと、「誘因」＞「貢献」