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#ビジネス

視野を狭めろ、狙いを研ぎ澄ませ。あえて俯瞰しないという選択が君を高みへ導く

視野を狭めろ、狙いを研ぎ澄ませ。あえて俯瞰しないという選択が君を高みへ導く

世の中には「広い視野を持て」「全体像を俯瞰しろ」といった言葉が溢れている。だが、本当にそれが君を高みへ導く唯一の方法なのだろうか?視野を広げるほど、時に迷いが生じ、突き進むべき道がぼやけてしまうこともある。だからこそ、あえて視野を狭め、徹底的に狙いを研ぎ澄ませるという選択が、驚異的な結果をもたらすことがあるのだ。本記事では、広い視野にとらわれず、極限まで集中することで得られる力と、その先にある成功

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お前の心は血にまみれているか?生々しいペインを描くために俺が意識している3つのこと

お前の心は血にまみれているか?生々しいペインを描くために俺が意識している3つのこと

「心から突き刺さるようなペイン」を描ける人間はそう多くない。よく見かける浅い“悩み”や“課題”を羅列したペインポイントでは、真に読者の心に響かない。本当に生々しいペインを描くためには、ただ表面的に言葉を並べるだけではダメなのだ。俺がその生々しさを文章に込めるために意識していること――それは、自分の心を徹底的に追い込み、血に塗られた経験を踏み台にして描くという覚悟だ。今回は、そんな俺のやり方を3つに

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解析ツールは一瞬で判断しろ!システム1発動、刹那で見切る超速意思決定の極意

解析ツールは一瞬で判断しろ!システム1発動、刹那で見切る超速意思決定の極意

意思決定に時間をかけすぎるな――。

解析ツールのデータを見て、瞬時に「これはイケる」「ここはまずい」と判断できる力が、ビジネスでの成功を左右する。今こそ、システム1(直感的判断力)をフルに発動させ、刹那で見切る超速意思決定を身に着ける時だ。本記事では、直感を鋭く研ぎ澄まし、ビジネスの現場で一瞬で成果を導くための極意を明らかにする。

システム1とシステム2:即断即決に必要なのはどっちか?システム

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【ROI200%達成】他社の成功事例を丸パクリでコスト削減する“他力本願マーケティング”とは?

【ROI200%達成】他社の成功事例を丸パクリでコスト削減する“他力本願マーケティング”とは?

成果を上げるために新しい施策を考え出す必要はありません。他社の成功事例をそのまま取り入れ、コストを大幅に削減しながら確実に成果を出す“他力本願マーケティング”が、今注目されています。独自の工夫や新しい手法は不要。丸パクリをすることで、ROI(投資利益率)を200%にまで高めた事例も出てきています。今回は他力本願マーケティングの基本と、実際に成功を収めた事例をご紹介します。

なぜ他社の成功事例を活

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徳を高めるだけで集客効果が10倍に 今注目される「論語マーケティング」とは?

徳を高めるだけで集客効果が10倍に 今注目される「論語マーケティング」とは?

昨今、ビジネスにおいても注目を集める古典「論語」。特に「徳を高める」ことを基軸にした“論語マーケティング”が、顧客の信頼を築き、集客効果を10倍にするとして話題を呼んでいます。人間関係や信頼構築が重視される現代において、この古典的な知恵をビジネスの土台に取り入れることで、競争優位性を確立する方法として注目されています。本記事では、論語を用いたマーケティング戦略とその効果について詳しく解説します。

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ブランディングの極意は"すごく魅せること"。雰囲気だけで魅せる「ゆるふわロジック」が刺さる理由

ブランディングの極意は"すごく魅せること"。雰囲気だけで魅せる「ゆるふわロジック」が刺さる理由

現代のブランディングは、プロダクトやサービスの本質を深く理解してもらうことよりも、魅力的に「魅せる」ことに重きが置かれるようになってきました。必ずしも完璧な理論や裏付けのある論理である必要はありません。むしろ、雰囲気やビジュアルを優先し、「なんとなくすごそう」と思わせることで、消費者に刺さるブランディングが求められています。本記事では、雰囲気を重視する「ゆるふわロジック」が現代のブランディングにお

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マーケティングが"決まった方法の実行"で良い理由。他者の成功事例を真似たり、テンプレートをなぞるだけの施策こそ至高とされる理由

マーケティングが"決まった方法の実行"で良い理由。他者の成功事例を真似たり、テンプレートをなぞるだけの施策こそ至高とされる理由

ドラッカーは「マーケティングは単なる販売の実行ではない」と説き、イノベーションや顧客価値の創造を強調しました。しかし、現実のビジネスシーンでは、多くの企業が他者の成功事例を模倣し、テンプレートに基づく施策を歓迎しています。なぜそれが悪いことでしょうか?むしろ、決まった方法の実行こそが、安定的な結果を生み、企業を守る最善の戦略なのです。今回は、マーケティングが「定型化された方法の実行」で良い理由を、

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楽天やソフトバンクに先見性を感じない理由。ピーター・ドラッカーの”イノベーション”定義から分析して見えたこと

楽天やソフトバンクに先見性を感じない理由。ピーター・ドラッカーの”イノベーション”定義から分析して見えたこと

「イノベーション」とは何か?この言葉は頻繁に使われますが、真の意味を理解し、実践することは難しいです。経営学者ドラッカーは、イノベーションを単なる技術革新だけではなく、「新しい価値を生み出す行為」と定義しています。では、日本を代表する一流大手IT企業である楽天やソフトバンクは、ドラッカーの定義する「イノベーション」を起こしたのでしょうか?今回は、これらの企業の取り組みを振り返り、ドラッカーの基準で

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イシューから始められない…課題解決能力がJTCで求められないシンプルな3つの理由

イシューから始められない…課題解決能力がJTCで求められないシンプルな3つの理由

課題解決能力がビジネスにおいて重要だとよく言われますが、実はJTC(Japan Traditional Corporate)では、課題解決能力がさほど重視されない場面が多く存在します。その理由は単純で、課題解決の基本となる「イシュー(問題点)から始める」というアプローチが、組織内で適切に機能していないからです。この記事では、JTCでなぜ課題解決能力が重視されないのか、そのシンプルな3つの理由を解説

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