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地元愛強めの昭和生まれフリーランス。 化学屋さんから調査屋さんに転向して気付いたら20…

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地元愛強めの昭和生まれフリーランス。 化学屋さんから調査屋さんに転向して気付いたら20年近く生活者の行動と意識を探り続けていました。 人生回り道しすぎて常に迷子ですが、悪運だけは強い（らしい）。生きろ。 ISFJ/擁護者
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【入社エントリ】アラフィフからのリスタート。Z世代の熱量の中で。

マーケティング・リサーチ、いわゆる生活者調査をメインの仕事にしてきた僕が、最近とある出会いの機会に恵まれ、成長真っ盛りのベンチャー企業にジョインすることになった。 その企業の名は「僕と私と株式会社」。 “Z世代の企画屋さん”として、Z世代に特化した企画・マーケティングに強みを持つ企画会社（に留まらない勢いさえ感じる組織）だ。 今回は、僕と私と株式会社（ぼくわた）に入社したての自分が、ぼくわたでの仕事、それを通じて感じたことなどを、「入社エントリ」として記録していこうと思う

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    • マーケティング調査の重箱の隅｜其の弐

      マーケティングリサーチにある程度関与する人が、誰でも一度は考えたことがあることについて、つらつらと書いていくシリーズ。前回「其の壱」として公開してみたらそこそこ反響があったので、いい気になって第二弾を書くことにした。割とマニアックな内容になりますがご容赦を。 ▼第一弾はこちら 選択肢はどこまで増やしていいか？アンケート調査の設問を考える際に、必ずぶち当たるのが選択肢（カテゴリ）の数の問題だ。カテゴリ数が多くなりがちな設問項目としては、情報源（接触チャネル）、動機・理由を問

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      • マーケティング調査の重箱の隅｜其の壱

        マーケティングリサーチの主戦場がネットリサーチ（WEB調査）になった2000年代の頃から、調査のリテラシーがそれほど高くなくても手軽に安価にリサーチを行うことが可能になった。一方で、市場調査の基礎的なノウハウが反映されていない「粗い」調査もいまだに横行している。 調査を仕事にする筆者が、調査設計時に意識すること（そして正解がなくて時折頭を悩ませること）について、このnoteでも時々書いていきたいと思う。今回はその第一弾。調査に関わる者なら誰でも一度は考えることのあるテーマを

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        • その企画書にストーリーはあるか？

          事務系・企画系の職種にある方には、企画書や設計書の類を作成する機会があるだろう。それは社内稟議のためのものであったり、クライアントの経営層に対する説得材料やコンペのためのものであったりする。意義や規模感に違いこそあれども、企画を他者に伝える・理解を促すための大切な資料であることには変わりがない。 今、メインでジョインしている会社はZ世代向けマーケティングを得意とする企画制作会社なので、調査だけの企画書を作成する機会は少ない。あくまでも企画制作や広告戦略に活かすための基礎とし

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          「健康」が働く人にとって最も重要なスキルなのではないか

          健康でいること。実はこれが働く人間にとって最も重要なスキルなのではないかと思っている。 考えてみれば健康という概念は広くて深い。 フィジカル面、メンタル面、何と比べての健康であるか、体調を崩したり病気をしないことが即ち健康であると言ってよいのか。 世の中の悩みの四大原因はお金、仕事、人間関係、健康であると言われる。四天王のうちの一角を占める「健康」について考えてみたい。 未病に気付く健康と病気の間に「未病」と呼ばれる状態がある。未病とは、「まだ発病はしてはいないが、健康

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          デプスインタビューで何に注目するか

          フリーランスでリサーチャーを始めてから、定性調査のモデレーター（インタビュアー）をする機会が増えた。（過去に勤務していた調査会社ではモデレータは基本外注） ほぼ未経験だったが、それなりの数の現場に立ち会って、それなりの数のモデレーターの様子を見てきたので、なんとなく感覚だけは掴んでいた。 現在フリーランス4年目。ともなると、さすがに数をこなしてインタビューのコツを体得してきた。まだベテランの域には程遠いが、インタビューとしての場を成立させることはできてきたように思う。 主

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          クラスター分析がうまくいかないあなたへ（簡易的クラスタ判別法の提案）

          クラスター分析。定量的なデータから具体的なユーザー像をタイプ分けし、ペルソナを作る場面などで多用される、マーケティングリサーチの定番分析手法だ。 基本的にはデータ傾向が「似たもの同士」を束ねてグループ分けする。ビッグデータ（データマイニング）の世界でも使われるが、僕の専門領域は一般的に言うところのアンケート調査なので、その前提で考える。 クラスター分析自体は、SPSSとかの高額なツールを使わなくても、もっと安価な分析ツール、調査会社が無償で配布している集計ツールなどにも機能

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          徒然なるままに、情報量と幸福度について。

          久しぶりに仕事しない1日を過ごした。低気圧と湿度の影響なのか、身体は重く、心も若干鬱傾向に寄り気味のせいもある。パソコンを開いたが、企画書に事細かに書かれた（自分が書いた）文字列が脳内で像を結ばない。諦めてパソコンを閉じる。 積ん読の本を片付けたかったが、小さな文字を追うには目が痛くて、これも止めた。今日は何もしない日にしようと思った。 妻とダイソーに行き、300円の起き時計と1,000円の卓上扇風機を買った。いずれも妻が欲しがっていたもの。ダイソーので充分だよ。そう言う

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          働くことを、諦められない。

          フリーランスと呼ばれるようになってから3年が経った。3年目、4年目といえば、会社員ならある程度中核社員として最前線で仕事をし、後輩の指導やマネジメントにも関わるポジションだろう。 スタートは遅かったが、それだけの年月を、会社というものに縛られない環境下で過ごしてきて思うことをつらつら書いてみた。独白にも近いけれど、何か引っかかるところがあれば誰かに読んで欲しいし、自分でもまた何かの折に読み返すことになるであろう要素を含む作文になった。 しばしお付き合いを。 残り時間の計

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          コミュニケーション、そして愛ある仕事について

          仕事がだいぶいい感じに詰まってきた。歓迎ではあるが、ミーティングの多い平日はなかなか着手できない案件もあり、土日にカバーして追いつく、みたいなことが多い。それができるのは一種フリーランスの特権（？）みたいなものだが。 本来、コンスタントに満遍なく仕事を進めたいタイプだ。夏休みの宿題みたいに期限ギリギリになって慌てて片付けるのが性に合わない。自信を持って作り上げた企画やロジックも、1晩寝て改めて見てみると穴があったり、方向性が微妙にズレていたりする。それをカバーするという意味

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          扉が開くのを待っている

          関東甲信の梅雨入りが発表された翌日に東京へ行くことになった。元々決まっていた予定だし、梅雨シーズンなのは分かっていたものの、たっぷりの水蒸気をたたえた曇天の下では、駅に向かう足取りも決して軽くはない。 今回の上京は会社の親交を促すイベントで、まあいわゆる飲み会だ。わざわざそのために新幹線に乗ってまで行くのかと驚かれたりもするが、僕の上京理由なんて大概そんなものだ。 今日のためという訳でもないが、最近新調したスニーカーを足に慣らしながら歩く。駐車場からコンコースまでの階段を

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          メンバーインタビューを受けてみて思ったこと

          ぼくわた（僕と私と株式会社）のメンバーインタビューを受けた。普段生活者インタビューしてる側だけど、逆にインタビューされたことなど皆無なので、必要以上に緊張した。なんかよくわからないことを口走っていたような気がする…。 インタビューの中で、以前書いたnoteの記事についての質問があった。 どうしてこのような想いに至ったのか、その背景を教えてほしい。 そんな質問だった。 昔から流行の最先端は原宿の女子高生から始まる、みたいな話があって、若者が時流の発信源だということは散々言

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          【小説】Eternity

          ジョニ・ミッチェル　半日かけ、８割方完成していた報告書ファイルをDeleteキーで消し飛ばしてしまい、思わず舌打ちした。バックアップとして唯一ローカルに保存しておいたファイルを開いてみたが、最初の３ページにしか手がついていない。わかっていたことだ。サーバ上のファイルをＬＡＮ経由で削除しちゃったらどうなるんですかね？そう隣の先輩に聞くと、先輩は画面と向き合ったままつまらなそうに答えた。消えるね、ゴミ箱にも入らずに、跡形もなく、消える。イッパツだよ。 　もちろん僕だってそんな

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          うまくいく組織、うまくいかない組織

          これまでに経験した社数は7社ほどある。大企業からベンチャーまで、多い方なのか少ない方なのか分からないが、それなりに渡り歩いてみて思うことは、世の中にはうまくいくタイプの組織とうまくいかないタイプの組織があるということだ。 うまくいかない組織の特徴を挙げるとすると、例えば、 メンバー同士の上下関係が強力（対等でない） 縦割り組織（隣が何をやってるのか分からない） ジョブ型でなくメンバーシップ型（専門性が育ちにくい） みたいなことに思い当たる。 特に3つ目はかなりクリ

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          「タイトル未定」

          タイトル未定。いい言葉だ。 とかく人は（特にnoteユーザーは）にタイトルに凝る人が多い。noteは絶妙の長さとエモさでタイトルを付けるのが文化みたいになっている。読んで欲しい気持ちは分かるが、エモエモのタイトル合戦みたいになってて何とも居心地の悪さを感じたりもする。 自分の読書遍歴において絶妙にエモいタイトルと言えば村上春樹の「風の歌を聴け」や村上龍の「海の向こうで戦争が始まる」ぐらいだろうか。いや、それもnoteで流行ってるタイトルの付け方に比べたら大してエモくもない。

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          Z世代っぽさって何だろう

          Z世代の企画屋「ぼくわた」に入社してから3ヶ月が経過した。結構怒涛の毎日で、いつの間にか会議回数も増え、それなりに忙しい日々を送っている。 これまでジョインしていた会社は調査系の仕事がだいぶ減っていることもあり、低稼働状態が続いている。気付けば「ぼくわた」が自分の本業になりつつある。 時々クライアントから求められるのが、「Z世代（若者）っぽい価値観を知りたい」というオーダーだ。Z世代が確実に消費の主人公になりつつあることの証左だと思うが、Z世代っぽさ、Z世代ならではの価値観

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