問題解決のためのメソッドで、解決出来るのは、数字だけ。

問題解決のためのメソッド?をいくつか紹介します。これらはシンプルですが効果的な方法で、問題を体系的に捉え、解決策を見つけるのに役立ちます。
（数字の改善・解決・解消には効果的かも？）

1. PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Act）

（営業職だと必須の知識とスキルですね。）

• 概要: PDCAは計画 (Plan)、実行 (Do)、評価 (Check)、改善 (Act) の4つのステップを繰り返すメソッドです。主に業務改善やプロジェクト管理に使用されます。

• 方法:

  1. Plan（計画）: 目標を設定し、具体的なアクションプランを立てる。

  2. Do（実行）: 計画に基づいて行動する。

  3. Check（評価）: 結果を振り返り、計画通りに進んだかどうかを評価する。

  4. Act（改善）: 改善すべき点を見つけ、次のサイクルに反映させる。

2. 5W1Hメソッド

（ビジネスに限らず、問題解決の基本かな？）

• 概要: 問題の背景や詳細を明確にするための質問法。Who（誰が）、What（何を）、When（いつ）、Where（どこで）、Why（なぜ）、How（どのように）を使って問題を整理します。

• 方法:

  1. Who: 誰が関係しているのか？

  2. What: 問題は何か？

  3. When: 問題はいつ発生したのか？

  4. Where: 問題が発生した場所はどこか？

  5. Why: なぜ問題が起きたのか？

  6. How: どうやって問題が発生したのか、またはどう解決できるのか？

3. フィッシュボーンダイアグラム（特性要因図）

（一人では難しい解決方法と問題提起です。）

• 概要: 魚の骨のように問題の原因を可視化して整理する手法。主に製造業や品質管理で使用されますが、問題の根本原因を見つけるのに有効です。

• 方法:

  1. 中央に解決したい問題を記述する。

  2. その原因を主要なカテゴリ（人、環境、機械、方法など）に分け、魚の骨のように図で整理。

  3. 原因がわかれば、各原因に対して対応策を考える。

4. マインドマップ

（気持ちの整理にはとてもやってみたい方法！）

• 概要: 問題やアイデアを視覚的に整理する手法。中心に問題やテーマを置き、それに関連する要素を枝分かれさせて図にまとめます。

• 方法:

  1. 中心に解決したい問題や課題を書く。

  2. その周りに関連する考えや要素を書き出し、枝のように繋げていく。

  3. 問題が整理されると、解決策や優先順位が見えやすくなります。

5. MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）

（マネジメントしていこうとしたら必須のスキル）

• 概要: 問題を網羅的に、かつ重複せずに分類するためのフレームワーク。論理的な問題解決に役立ちます。

• 方法:

  1. 問題を複数の部分に分けるが、それらはお互いに重複せず、全体をカバーしている必要がある。

  2. 例えば、売上の問題を「商品」「価格」「プロモーション」「チャネル」に分けて分析するなど。

6. SWOT分析

（ジャンルはマーケティングかな？）

• 概要: 内部と外部の要因を使って問題を分析する方法。Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）に分類して考えます。

• 方法:

  1. 強み（Strengths）：自分や組織の強みは何か？

  2. 弱み（Weaknesses）：自分や組織の弱みは何か？

  3. 機会（Opportunities）：外部環境におけるチャンスは何か？

  4. 脅威（Threats）：外部環境におけるリスクは何か？

7. デザインシンキング

（自分のやりたいコト！興味ある事！に対しても使ってみたい問題提起と解決へのヒント）

• 概要: ユーザー視点で問題を解決するクリエイティブなアプローチ。共感、問題定義、アイデア創出、プロトタイピング、テストの5段階で進めます。

• 方法:

  1. 共感: 対象となるユーザーのニーズや感情を理解する。

  2. 問題定義: 問題を明確にし、どの部分を解決すべきか特定する。

  3. アイデア創出: 解決策のアイデアを多数出し、評価する。

  4. プロトタイピング: 具体的な解決策を試作し、テストする。

  5. テスト: 実際にユーザーに試してもらい、フィードバックを得て改善。

8. TOC（Theory of Constraints）

（全部の基本。なにより、問題には原因じゃなく、問題にしている枠がある。枠？を取り払えば、問題は問題じゃなくなるはず！）

• 概要: 問題を発生させているボトルネック（制約）に焦点を当て、その制約を改善することで全体のパフォーマンスを向上させる手法です。

• 方法:

  1. 問題のボトルネックとなっている部分を特定する。

  2. そのボトルネックを改善するための方法を考える。

  3. 改善を行い、結果を検証する。

9. 80/20の法則（パレートの法則）

（ちょっと、分からない）

• 概要: 全体の80％の成果は、20％の努力や原因によるものであるという理論。この法則を使って、少ないリソースで大きな成果を上げることができます。

• 方法:

  1. 問題や課題の中で、どの要素が最も大きな影響を与えているかを見つけ出す。

  2. その要素に集中して対策を講じることで、全体の解決に貢献する。

10. A3問題解決メソッド

（トヨタ方式は効率重視。人間性を捨てましょう）

• 概要: 問題をA3サイズの紙に簡潔にまとめる方法。トヨタ生産方式に由来する手法で、ビジネス問題に多用されています。

• 方法:

  1. 現状の問題を明確に記述する。

  2. 根本原因を調査し、データに基づいた分析を行う。

  3. 解決策を提案し、その効果を検証するためのアクションプランを立てる。

これらのメソッドを状況に応じて使い分けることで、効果的に問題を解決できます。それぞれの問題に最適な手法を選んで、取り組んでみてください！

☆全部知らなくても、自分に合ったものだけ覚えられたら素敵✨✨