PMF後のプロダクトマネジメント (1/3)

プロダクトに関する仕事はすべて平等ではありません。当たり前のことを言っているように聞こえるかもしれませんが、あなたは次のような問題の一つを何らかの形で経験したことがあるでしょう： ・バージョン0.0、低スコープ、不完全な製品体験がたくさんある ・PMに「セクシーではない」が重要な仕事をさせるのが難しい ・成功よりも新機能の出荷に重点が置かれている ・製品の表面積が大きすぎるため、チームの動きが遅い ・すべての開発の成功が、単一の指標（NPSなど）で測られている ・技術的負債