STARTUP｜Remi 🦄

STARTUP STUDIO Batch 2 DemoDay レポート

STARTUP STUDIO by Crewwについて STARTUP STUDIO by Crewwは “本業を退職せず”事業を実現できる個人を主体としたインキュベーションプログラムで Batch 2 (第2期) は2020年4月にスタートし約1年の期間をかけて・事業アイデアのブラッシュアップ・仲間集め・プロダクト開発・市場検証までを行ってきましたそして応募総数約150件から各選考を突破し社会を変えるために挑戦している7件のプロジェクトが 2021年3月2

STARTUP STUDIOを始めましたのお話

STARTUP STUDIO by Crewwで事務局をしている永野と申します。なるべく噛み砕きながら書いていきたいと思います。傷つくのでクレームは受け付けたくありませんが、何か誤りなどあれば優しくご連絡ください。 2020.3.2〜本取り組みを本格的に活動を開始しています。実は2019年で1年間をかけてPoC(事業化検証)を回していました。が、割と大幅にコケたと共に改善点がすごい明確になったりもしたので、2020.3月に改めて本格始動という形で開始したのが今回僕らがSTA

STARTUP STUDIOをゆるく振り返ってみるお話 - ゼロイチのプロダクト実現率25%

お久しぶりです。スタートアップスタジオの中の人のながの(フォロワー増えるかなあ)です。前回の「STARUTP STUDIOを始めましたのお話」の記事から随分時間があいてしまいました(反省) 今後はもう少し頻度をあげて更新していくようにしたいと思います(弱気) 前回記事さて、2020年4月から開始したスタートアップスタジオ(インキュベーション)プログラムですが、現在(2020年10月)およそ半年が経過したこともあり、「一体スタートアップスタジオって何やってんの？」、「うま

【ベンチャー100社の資料公開】30代CxOを目指す「本気のキャリア論」

日頃、Goodfind Careerでキャリアの相談をいただいて多いのは「ベンチャー企業でCXOや役員になりたい」というものだ。たしかに、そうだろう。せっかく一発勝負するなら会社の当事者として関わりたいし、なんてったってカッコよさそうだ（笑）ベンチャーの役員やCXOが「どのような経歴なのか」については、企業プロフィールを見れば一目瞭然だ。が、その一方で、実際にそのようなキャリアを歩むためには、どのように考え、選択すればよいのか。その質問に対する汎用性のある答えが、世

メンバー間の「熱量の差」問題の構造理解と解決指針

スタートアップ創業者を含めたイノベーター達の味方であり続けるのが僕の信条です。それ故に彼らの感情・熱量に敏感で、その変遷が手に取るようにわかります。経営者がどんどん辛そうな表情に変わる。それでも我慢して戦い続けるのが経営者としての役割になります。僕自身も何度も、その状況を激烈な痛みを伴って経験しました。このような問題に立ち向かう際に、経営者のベストな振る舞い方は原因を自身で深く理解した上で、解決はプロに頼るのがベストです。この記事では、

会社をつくりました。

初めまして。ワカルク代表の石川です。本日、2020年9月23日に株式会社ワカルクを設立しました。「働くことに夢中になれる環境をつくる。」をミッションに、オンラインのオフィスワーク代行業をメイン事業とし、世の中に新しい価値を生み出そうとチャレンジしている組織や人を応援していきます。私の自己紹介を含め、なぜこのタイミングで会社を始めようと思ったのか、今日はそのことを書き留めておきたいと思います。原点は母の背中私が就職活動をした当時は、まだ今ほど女性が出産・育児をしなが

あなたは「人々が求めているもの」が作れるか？

"Make something people want" 「人々が求めているものを作れ」これは、Y Combinatorを作ったPaul Grahamの言葉だそうです。いつ聞いたのか定かではありませんが、スタートアップ界隈とはみじんも縁がなかった僕も、何かの拍子で読んだり聞いたりして、頭に残っていた言葉でした。すごい技術、でもなく、圧倒的な美しさ、でもありません。「人々が求めているものを作る」というシンプルなことが、企業最大の課題です。"作る"という中にはプロダクトだ

「大企業とスタートアップの協業はうまくいかない」を打ち破る方法

先日の日経新聞で、私のコメントが一言紹介されていました。といっても、これまでのようにCOMEMOでの投稿が取り上げられたのではなく、専門分野のIPOとM&Aについて日経新聞の記者の方から取材申し込みがあり、答えた内容の一部です。せっかくなので、取材時にお答えした内容全体を記事にします。大手企業がスタートアップを買収(関連会社化含む)する背景大手企業が自社単独で成長し続けるのは困難というのは共通認識のようです。それに伴い、過去数年はベンチャーとの業務提携や、オープン

戦略コンサルが考えるDXとDX時代におけるスタートアップの戦い方；ローランド・ベルガー福田稔氏×STRIVE古城

こんにちは、ベンチャーキャピタルSTRIVEの古城です。最近、毎日のようにデジタルトランスフォーメーション（DX）というワードをニュースやSNSなどで見かけますね。個人的にも注目しているテーマで、DXに深く関与できるスタートアップに積極的に投資していきたい次第です。産業のDXは、スタートアップ単体では厳しい部分もあり、大手企業との協力が必要なケースも多数存在します。そのため、スタートアップにとって大手企業の考え方を理解することは、DXを推進する上でとても大事です。そんな中、コ

20歳で起業した僕が、うつ病とチーム崩壊を経験した話。

先日、個別育成ツール「Aruga(アルガ)」を公式リリースしました、Aruga代表の木村です。 2015年、19歳でトレーニング共有サイト「シェアトレ」を思いつき、筑波大学在学中に起業。昨年社名を「Aruga(アルガ)」に変更。サッカーしかしてこなかった学生が、ビジネスの世界に足を踏み入れてからの５年間、本当にたくさんのことがありました。一番辛かった出来事は、自分がうつ病になりチームが崩壊したことです。正直、地獄のような日々を経験しました。会社を立ち上げて、病気

【Tips】インキュベーションプログラムに採択される人材の秘訣とは？

こんにちは！STARTUP STUDIO by Creww運営のてらだです🙋‍♀️ 今回は一般的なインキュベーションプログラム（新たに事業を起こす個人やベンチャー企業などを支援するプログラムのこと）などで、プロジェクトの推進責任を持つファウンダーやチームの素質として事務局がどういったポイントを見ているのか、また今回のスタートアップスタジオでは、どんな基準でファウンダーを採択させて頂いたのかについてまとめます！ ※今回はマインドセットに関して、どんな人が採択されやすいのか？

【Tips】新規事業の創り方　#アイデア編

こんにちは！ STARTUP STUDIO by Creww運営のてらだです！ 2020年9月から本格的に運営支援に入っており、スタートアップ関連の新しいインプットの多さに毎日ヒーヒーしています笑(でもスタートアップが大好きなので刺激的な毎日で本当に楽しいです笑) これからはコンスタントに新規事業のtipsや、各プロジェクトの状況など更新していきたいと思いますので、皆さん温かく見守って下さると嬉しいです。泣第一回目は、新規事業の出発地点『アイディエーション(新規事業や

スタートアップの「組織」を、どう定期レビューするか？（前編：CEOを評価する）

自己紹介初めまして。DCM Venturesの猿丸美喜です。前職はマッキンゼーで、昨年11月にジョインしました。元々、志高い人や組織の成功をサポートできるコンサルの仕事がとても好きでしたが、漠然と「より新しい世代の力になりたい」という気持ちが芽生えていた所にVCと出会い、転職を決めました。普段は、10年以上続けている東方神起のユノの追っかけと韓国ドラマばかり見ている韓国オタクです。あまり発信をやってこなかったのですが、今回勇気を出してnoteを始めてみることにしました。ど

スタートアップの公式Twitter担当になって、はじめにしてよかった7つのこと

bosyuのTwitter担当、bosyuさんです。「bosyuのTwitterやらない？」と声をかけてもらったのは2018年のお盆頃。それから早丸2年！毎年8月になると「引き受けたけど、どうしよう」と、そわそわ過ごした2018年の夏休みを思いだします。今でも試行錯誤は続いていますが、はじめの頃、慣れるまでのつらさは今とは別物でした。前回のnoteにも書きましたが、誰もが知る大手企業さんのゆる垢をまねるのもなんか違うし、「Twitter 運用公式」で調べても、ヒット

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