土臭いユニフォームとエアーサロンパスと本音。

会社直行のオフィスワークか、ベッド直帰の在宅ワークか。

30代も半ばをすぎると、人から管理されることは少なくなってきて（ちゃんとホウレンソウはしますよ）、なんだか「こなれ」感が出てきて厄介です。

仕事で週に一回、チームでミーティングを行っている。報告すべきこと、相談したいこと、ただの共有情報。いわゆる定例ミーティングってやつです。

はじめは、週一回なんて、話すことなくなるよね。進捗ってそんなに劇的にすすまないよね。とか言ってた気がします。

ところがどっこい。

ずっと思考をしていると、疑問も湧いてくるし、チャットを眺めていると「これなんだ？」ってのが目に入ったりもします。進捗報告より、この「あそこでこんなこと起きてました」って、ただの共有情報がすごく大事。

「情報のキャッチアップは自らせよ」とか言われるじゃないですか。それはそのとおりで、まったく異論なし。でも、それって個人でやるのって限界があると思ってて、キャッチアップ目的の時間をつくっても、そんなに都合よくキャッチアップできないし、タイミングもあるし。

だから、この定例ミーティングでの「ただの共有情報」、すげー良い。

で、今回はそこではなくって。

その定例ミーティングのあとに、マネージャー的な人（上司って言うと嫌がる）と、マンツーマンで話をする時間をつくってます。

俗に言う、1on1ってやつです。だいたい月に一回。

1on1、で検索するといろんな解釈や定義やテクニックが出てきます。個人的にフィットしたのはSalesforce.comのTrailheadに掲載されていたもの。

つながりを築いてチームを鼓舞する

自分がマネージメントにいたときには、このTrailheadを丸パクリしてやっていました。相当大変でした。でも振り返ると、自分の方が得たものが多かったと思っています。感謝。

僕はそのマネージャーと年齢も近く、考え方も似ている部分があるので（マネージャーだのメンバーだのは、単なる役割の違いで優劣ではない、とか）、1on1がただのグチり会になることも多い（良くないんだけど）。

マネージャーは、立場上、言葉を選ばないといけないこともあったり、っていうのがあるんですけど、そんなことは百も承知で、わざとつっこんで話します。

「で、本当はどう思ってるんですか？」とか、
「結局、何が原因なんですか？」とか。

この「そんなキレイゴトはいいんだよ、ほんとのところはどうなんだよ」ってやりとりが、中学生時代の、土臭いユニフォームと、鼻にツンとくるエアーサロンパスの匂いがして好きです。

練習試合に負けちゃって、汗と土でぐっちゃぐちゃで、膝も擦りむいちゃったりして、カルキたっぷりな水道をぶっかけた髪の毛も乾いてきて、コーチにこっぴどく叱られる時間も終わったし。

さて、、、帰るか、、、

家が近所のチームメイトと自然に一緒に帰る。

真っ白なランバードの運動靴の靴底を擦りながら、だらしなく歩く帰り道では、お互い一言も口を開かなくて、もうすぐあいつの家だなってチラ見したらこっち見てて。

「で、オマエ、あいつのこと、どう思ってんだよ」

腹を割って話すって、酒を飲まなくても、対面してなくてもできるよ、って思った8月の終わりでした。

んでは。