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#nishinote 西野ゼミ

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ビジネスに関わるすべての人と一緒に、3分間で「ビジネスIQ」を磨くコーナー。
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2つ以上のものを「比較」して、幸にも不幸にもなる。

2つ以上のものを「比較」して、幸にも不幸にもなる。

ビジネスに関わるすべての人と一緒に、3分間で「ビジネスIQ」を高めていく「西野ゼミ」のコーナー。
仕事も日常も充実させるスキルや思考の本質を、社会人1年生でも使えるくらいにやさしく解説。

今回のお題は、ロジカルシンキングの基本動作でもある、「比較」をやってみたいと思います。

「比較する」

なぜ、比べるのか?

そもそも、なぜ「比較」が必要なのでしょうか。
みなさんは日頃、どんな場面で「比較」

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人生必須スキル 「箇条書き」をおさらいしよう。

人生必須スキル 「箇条書き」をおさらいしよう。

ビジネスに関わるすべての人と一緒に、3分間で「ビジネスIQ」を高めていく「西野ゼミ」のコーナー。
仕事も日常も充実させるスキルや思考の本質を、社会人1年生でも使えるくらいにやさしく解説。

今回のお題は、ロジカルシンキングにも使える超基本動作でおなじみな「箇条書き」をやってみたいと思います。

箇条書き

箇条書きは英語で、「bullet points」。

「bullet」は「弾丸」という意味で

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1から10までの数を順に、3つの箱に分けよう。

1から10までの数を順に、3つの箱に分けよう。

ビジネスに関わるすべての人と一緒に、3分間で「ビジネスIQ」を高めていく「西野ゼミ」のコーナー。

今回のお題は、ロジカルシンキングの基本動作の1つ「分類」についてです。

「分類」する

ポップアップクイズ

さて最初に、軽い頭の体操をしましょう。

どんなルール(条件)で分類しているか、あなたには分かりますか?

分類ルールは、それぞれの数字を「〜本」と書いたときに、日本語でどう読むか、です。

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今やっている仕事を、大きく2つに分けてみよう。

今やっている仕事を、大きく2つに分けてみよう。

ビジネスに関わるすべての人と一緒に、3分間で「ビジネスIQ」を高めていく「西野ゼミ」のコーナー。今回のお題は、これです。

構築と運用

僕が仕事でわりと意識している「業務の大分類」として、その業務の属性が「構築」にあたるのか「運用」にあたるのか、というのがあります。

「構築 (Creation)」は、新しいルールや仕組みを作ったりする業務です。

決まっていない枠組みを決めていく企画的な仕事や

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アイディアが、どんどん出てくる考え方

アイディアが、どんどん出てくる考え方

ビジネスに関わるすべての人と一緒に、3分間で「ビジネスIQ」を高めていく「西野ゼミ」のコーナー。

今回は、ロジカルシンキングと対をなす「クリエイティブシンキング」 (創造的思考) のさわりです。

思考を止めるな!
前回は「ロジカルシンキング」について、そのメリットなどをお伝えしてきましたが、ロジカルシンキングのデメリットについても触れておきましょう。

ロジカルシンキングは万能ではありません。

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賢い人はみんなやってる、考え方のコツ

賢い人はみんなやってる、考え方のコツ

ロジカルシンキング (論理的思考) は、あらゆる仕事のすべての場面で拠り所となる基本の思考法です。

いや、仕事だけではなく、論理的思考力を鍛えることにより、間違いなくあなたの日常生活も格段に充実することでしょう。

例えば、私生活では、こんなメリットがあります。

仕事では、例えばこんなメリットがあります。

どうでしょう、こんな感じでなんだかいいことだらけですね!

実際、ロジカルシンキングは

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右手には剣を、左手には盾を装備しろ

右手には剣を、左手には盾を装備しろ


「あなたは、右脳派? 左脳派?」

・・・日常でもしばしばこんな会話になったりしますね。

とか言われたりしています。

一般的に、右脳が強い人はアートとかクリエイティブに向いているとか、
左脳が強い人はエンジニアとか研究職に向いているとか、そんな話になります。

あなたはどっち派だと思いますか?

僕の考えはズバリ、こうです。

「右脳左脳どっちかっていうケチな話ではなくて、両方鍛えちゃって両

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はじめに: 西野ゼミを開講します

はじめに: 西野ゼミを開講します

ビジネスに関わるすべての人と一緒に、5分間で「ビジネスIQ」を高めていく「西野ゼミ」のマガジン。
今回はその第1回目、オープニングの前書きです。

このマガジン (西野ゼミ) について
僕が代表を務める F&Pジャパン(株) で毎週開催されている週例朝会では、

をやって終わるのがお決まり進行になっています。

後者「西野ゼミ」は、「10分間でビジネスIQを磨く」ことを目的として、
毎週僕から投げ

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