マガジンのカバー画像

スタートアップのシェアしたいnote

119
スタートアップの起業家やVC、メンバーのnoteでよかったもの・注目を集めたものをまとめています。
運営しているクリエイター

2023年4月の記事一覧

【広報さんへ】寄稿を受け付けているメディアを少し集めました

ひとり広報時代に誰か共有してくれたらいいなwと思ったものを作ってこのnoteにアップしていま…

Enterprise立ち上げの大失敗から、史上最高金額の受注までの道のり

カミナシの1人目のエンタープライズセールスとして、未経験でありましたが1年半の時が経ちまし…

203

仕事が早い人は、思考と作業を分けている

僕が社内でずっと言い続けていることがあります。 それは「思考と作業は分けましょう」という…

三宅孝之
1年前
2,871

42歳の新人広報がスタートアップで挑戦し続けた1年の記録

こんにちは。NEWT 1st ANNIVERSARY CALENDAR 10日目担当の大木優紀です! 私にとって、本当に…

マネージャーであることを言い訳にせず、手を動かし続ける

すべての経済活動をデジタル化したい@yu-ya4です。2022年9月に機械学習エンジニアとしてLayerX…

yu-ya4
1年前
276

STORES 株式会社 の取締役CPOを退任しました

こんにちは、塚原です。タイトル通り、2023年3月末をもって、STORES 株式会社 の取締役CPOを退…

188

経営チームに求められるもの

時々複数の社内のメンバーから「私も経営チームに参画していきたいのですが、どのようにステップアップをしていけば良いですか?」と聞かれる。 僕自身、これからまだまだ経営者として成長していかなければいけないので、「そんなの俺が聞きたいよ」と言いたい気持ちがないわけではない(笑) ただ、「自分が経営チームに迎えたいメンバーに期待すること」という観点だと言語化できそうな気がしたので書いてみたい。 結論から言うと、僕が経営チームに求めるものはスキルよりも圧倒的にマインドだ。 セー

カミナシHRの2年間を振り返り。スタートアップHRのゼロイチで効くと思った3つのポイン…

こんにちは、HRの井上です。 カミナシに入社したのが2021年5月。執筆時点現在、まもなく入社…

130

スタートアップ・ベンチャー企業における人事の必要性と雇うタイミング

こんにちは!普段は名古屋でフリーランス人事をしている「すごい人事(※)」情報局のゆいです…