【HRサミット2024講演録】人的資本経営における最大の関心事 サクセッションプラン
１．概要
人的資本情報開示が求められる中、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めている。一方で企業のサステナビリティに最も影響を与える後継者計画の開示は進んでおらず、明確な人材像を描く前に取り組みを始める企業も散見される。
本講演では様々な企業の公開情報をもとにサクセッションプランの現状を確認し、人的資本経営に不可欠な「自社の経営戦略を実現する人材」の具体的な設定方法と候補者の選定方法を紹介した。
◆主な内容
・後継者計画の全体像と実態
・あるべき経営人材像をどのように設定するか
・後継者候補の選出と事例
２．解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
✅人事部門を変革したい
経営戦略と人材戦略との整合性をとり、経営に影響力を与えることができる
✅人事戦略のコンサルティングを受けたい
自社の経営戦略を実現する人材像を設定・選定できる
✅グローバル人材戦略のコンサルティングを受けたい
グローバル共通の人材要件と地域特有の要件の設定方法のポイントがわかる
３．資料の内容
2023 年に人的資本情報の開示が義務化され、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めているが、企業のサステナビリティに最も影響を与える「後継者計画」の開示はあまり進んでおらず、明確な人材像を設定しないまま、取り組みを始める企業も散見される。
本講演では、50 年以上にわたり人的資本の可視化支援を行っている株式会社マネジメントサービスセンターが、後継者計画の実態や経営人材像の具体的な設定・選出方法を解説した。
４．登壇者プロフィール
５．おすすめソリューション
６．おすすめ関連コンテンツ
７．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
