【241108_MSCメルマガ】＜講演録＞人的資本経営における最大の関心事サクセッションプラン／＜アセスメント紹介セミナー＞管理職の育成・選抜に最適なアセスメントの活用方法／＜番外編＞ジョブ型導入の狙いと現実～取組企業の人事の悩み

2024年11月8日 11:57

いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。

いつもメルマガをご愛読いただき、誠にありがとうございます。季節は進み、気温も日ごとに変わっておりますが、皆さまはお変わりなくお過ごしでしょうか。

本日のメルマガでは、サクセッションプランやジョブ型雇用導入の最新情報をお届けいたします。ぜひ最後までお楽しみください。

１．<講演録>人的資本経営における最大の関心事サクセッションプラン

近年、人的資本経営への注目度がますます高まっています。その中でも、サクセッションプランをどのように進めていくのかが人事や経営企画部門の大きな関心事となっています。

本日は、その中でも鍵となる人材像の設定と選定についてのセミナーの講演録をお送りいたします。

2023年に人的資本情報の開示が義務化され、今や多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めています。一方で、企業のサステナビリティに最も影響を与える「後継者計画（サクセッションプラン）」の開示はあまり進んでいないというのが実情です。

本レポートは、これらの課題に焦点を当てたセミナーの講演録となります。
貴社の人的資本経営の推進や後継者計画の立案や実行に向けて一つでもヒントになることがあれば幸いでございます。

🔽🔽🔽講義録の詳細はこちら🔽🔽🔽

エグゼクティブ・アクセラレーション・センターでは、ビジネスシミュレーション、パーソナリティ診断、インタビュー等の手法を用いて経営幹部としての準備度を測定いたします。後継者計画のプロセスの一環として活用することができます。

プレッシャー・ポイント・コーチングとは、新任の経営幹部が発揮すべきリーダーシップの中で、自身が特に陥りがちな落とし穴を予測し、新しい役割に素早く適応することを目的としたエグゼクティブ・コーチングです。

新任経営幹部の育成を推進する施策として活用することができます。

リモートワークが一般化した昨今、同期・非同期コミュニケーションの使い分けが重要となっています。

このような背景から、既存のオンライン・アセスメント「Manager Ready」に、部下や同僚と対話を行う演習を追加した「Manager Ready Plus」をリリースしました。

本ウェビナーでは、「Manager Ready Plus」の特徴やメリットをご説明するとともに、管理職の育成や選抜における具体的な活用方法や事例をご紹介いたします。

2024年11月21日（木）11:00～12:00

－大規模調査が示す人事・リーダーの課題
－「Manager Ready Plus」の紹介：部下や同僚との対話を通じて初級・中級管理職の能力を測定するオンライン・アセスメント
－アセスメント結果の活用方法
－事例紹介

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本記事は、人的資本の情報開示が2023年度から有価証券報告書で義務化され、企業の人材戦略が注目されています。本記事では、経済産業省の報告や政府の取り組みを踏まえ、企業の人材育成と投資家の関心が高まる背景を解説。人的資本の可視化が企業の持続的成長にどう寄与するか、国際的な動向と共に詳述しています。

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創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント