真のグローバル経営を実現するタレントマネジメント～グローバル競争を勝ち抜く人材の選抜・育成を支援します
国内の人口が減少の一途をたどり、経済が30年以上も停滞する中、多くの日本企業は経済成長している海外市場への展開や輸出を強化・促進しています。
しかし、役割や責任範囲が曖昧な日系企業では、グローバルでの能力評価や管理がうまくいかず、優秀な人材の獲得と定着に大きな課題を抱えています。
真のグローバル化を実現させるには、グローバル経営戦略に基づく、本社・各国共通の基準によって人材を可視化し、成果を公正に評価する仕組みが必要です。
加えて、昇格・昇給のルールも明確に定めれば、評価の公平性が増し、優秀な人材の定着とモチベーション向上に、ひいては競争力の強化につながります。
株式会社マネジメントサービスセンターは、人材要件の設定と人材アセスメントに関する５０年以上の実績を基に、グローバルで活躍する人材の選抜・育成・定着を全力で支援しています。
１．マネジメントサービスセンター（MSC）が選ばれる理由と実績
🔶選ばれる理由
①デジタル
オンラインによるアセスメントとリーダーシップ開発プログラム
②アセスメント
延べ80万人以上のデータと行動科学に基づくサービス
③グローバル
米国DDI社との50年以上のパートナーシップ
🔶実績
①アセスメント実績
年間実施数： 2,546回
年間受講者数：33,053人
※2022年4月～2023年3月の実績に基づいています。
②受賞
・HRテクノロジー大賞 ラーニングサービス部門 優秀賞受賞
・第8回HRテクノロジー大賞採用サービス部門 優秀賞受賞
③実績例
過去50年以上、延べ150万人以上の育成を支援
顧客の80%は継続利用
DDIと協働で、90カ国にサービスを提供
２．グローバル共通の能力評価により人材の「可視化」と、評価の「公正化」を実現
MSCは、グローバルビジネスをけん引する優れた人材を持続的に輩出するアプローチを確立しました。
🔵グローバル人材を特定するシミュレーション・アセスメントの4つの特長
１．事業戦略との連動
貴社の重要な事業戦略と連動して、リーダーの現状を可視化。ビジネスの成功を実現するための人材戦略をサポートします。
２．リアルな職務体験
世界的に定評のあるアセスメントセンターを基に設計されたリアルなシミュレーションによって参加者を惹きつけます。
３．複数の側面から診断
グローバルリーダーとしての準備度を行動、経験、モチベーション、パーソナリティなどの側面から包括的に診断します。
４．客観的な人事データの活用
公正で客観的な人材データは、貴社の将来を担う経営人材の配置の最適化や、個人の能力開発計画の立案に、活用できます。
グローバルリーダーが成功するために重要なコンピテンシーを強化
🔵診断するコンピテンシー例
①リーダーシップ
・コーチングと人材育成
・権限・任務の分担
・イノベーションの推進
・変革リーダーシップ
・戦略実施の推進
②ビジネス／マネジメント
・組織の人材の育成
・顧客重視
・ビジネス手腕
・起業家感覚
・業務運営上の意思決定
・戦略的方向性の設定
③対人関係
・人脈およびパートナーシップの醸成
・感情的知性（ＥＱ）
・戦略的影響力
３．おすすめソリューション
４．会社概要
会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
